Адаптация. Игорь Вагин

с профессиональным мониторингом ключевых трендов в их бизнес нише.

      • Сложности с принятием результативных и эффективных решений.

      • Проблема, как быстро и качественно осваивать новые навыки.

      • Наконец, как быстро корректировать свои старые убеждения, избавляться от не нужных и даже вредных убеждений.

      Проблемы, связанные с поведением.

      • Как повысить качество общения в переговорах, обсуждениях, презентациях, в связи с тем, кто клиент стал более требовательным, общение стало дистанционным.

      • Проблемы с ведением инновационных проектов.

      • Сложности в создании эффективных команд, чтобы успешно вести интегральные проекты.

      • Проблемы с быстрой адаптацией к переменам.

      Разбирая феномен адаптации у людей, начнем с адаптации к новой должности, к новой работе. Как оценивать адаптацию новых сотрудников в компании? Как понять, что сотрудники смогли адаптироваться или нет. Какой у них потенциал адаптации? Их нужно еще обучать или лучше уволить?

      Существуют три ключевых критерия оценки адаптации персонала.

      Анкета оценки адаптации сотрудника в баллах от 1 до 5.

      1. Усвоение норм и правил корпоративной культуры от 1 до 5 баллов.

      • Сотрудник усвоил основные правила поведения в компании?

      • Он знает критерии оценки его деятельности?

      • Он знает цели и задачи компании, его отдела, его должности?

      • Он знаком с регламентами должностными инструкциями, касающегося его грейда?

      2. Освоение необходимых навыков для работы в данной компании, на данной позиции. Будет лучше, если вы оцените каждый отдельный ключевой навык. Например:

      • Планирование своего рабочего дня.

      • Навыки продаж и переговоров.

      • Ведение документа оборота.

      Оценим каждую компетенцию от 1 до 5 баллов, чтобы понять уровень обучаемости сотрудников.

      3. Уровень выполнения конкретных заданий сотрудником от 1 до 5 баллов.

      Например:

      • Количество звонков потенциальным клиентам;

      • Количество встреч с потенциальными клиентами;

      • Количество заключенных сделок.

      Если по всем трем критериям оценки 4–5 баллов, то это говорит о высокой адаптации.

      Если 1 и 2 балла, то нужно искать этому причины. Возможно, у человека низкий уровень адаптации.

      Феномен «адаптация» складывается из внешней адаптации и внутренней адаптации.

      Внешняя адаптация – это успешность человека, которую довольно легко оценить:

      • Уровень финансового благополучия.

      • Карьерный рост.

      • Успешный бизнес, если человек предприниматель.

      • Определенный имидж.

      • Интересная творческая работа.

      Есть еще и внутренняя адаптация. Насколько человеку комфортно работать в компании, на данной позиции. Он получает удовольствие от работы или нет? Оценка внутренней адаптации идет на основании устных и письменных отчетов и