Tax Compliance. Markus Brinkmann

Grundlagen und Prinzipien

       c)Risikomanagementprozess

       4.Fazit

       IV.Risikofrüherkennungssystem (RFS)

       1.Vorbemerkung und Begriffsbestimmung

       2.Mindestanforderungen an ein Risikofrüherkennungssystem gem. IDW Prüfungsstandard 340

       a)Hintergrund

       b)Elemente eines Risikofrüherkennungssystems

       3.Fazit

       V.Compliance Management System (CMS)

       1.Vorbemerkung und Begriffsbestimmung

       2.Sollkonzept CMS gem. IDW Prüfungsstandard 980

       a)Hintergrund

       b)Grundelemente eines CMS

       c)CMS-Beschreibung

       3.Sollkonzept CMS gem. ISO 19600: Compliance management systems – Guidelines

       a)Hintergrund

       b)Grundlagen bei der Implementierung eines Compliance Management Systems

       c)Handlungsschritte für die Ersteinführung sowie die Aufrechterhaltung eines bestehenden CMS

       VI.Tax Compliance Management System (Tax CMS)

       1.Vorbemerkung

       2.Sollkonzept eines Tax Compliance Management Systems gem. IDW PH 1/2016

       a)Grundelemente eines Tax CMS

       b)Tax CMS-Beschreibung

       VII.Hierarchie der verschiedenen Management- und Kontrollsysteme und Verortung des Tax Compliance Managements

       1.Beziehungsgeflecht der Management- und Kontrollsysteme

       2.Einbettung des Tax Compliance Management Systems

       C.Compliance-Organisation

       I.Einordnung

       II.Aufbau und Struktur einer Compliance-Organisation

       1.Compliance-Funktion – Verantwortlichkeiten im Rahmen des Beauftragten-Systems innerhalb eines Unternehmens

       a)Unternehmensleitung

       b)Zentraler Compliance-Beauftragter

       c)Dezentrale Compliance-Beauftragte

       2.Compliance-Funktion – Besonderheiten des Beauftragten-Systems im Konzern

       a)Compliance-Verantwortlichkeiten im Konzern

       b)Struktur des Beauftragten-Systems im Konzern

       3.Organisatorische Eingliederung der Compliance-Funktion bzw. Compliance-Abteilung im Unternehmen

       a)Vorbemerkung

       b)Compliance-Funktion als Stabsstelle

       c)Compliance-Funktion als Teil des Risikomanagements

       d)Compliance-Funktion als Teil der Rechtsabteilung

       e)Sonstige organisatorische Einordnung der Compliance-Funktion

       f)Fazit

       III.Verankerung der Tax Compliance-Funktion innerhalb der Compliance-Organisation

       D.Instrumente des Compliance Managements und ihre Anwendbarkeit für