Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе. Михаил Рыбаков

сопротивление переменам, понимать его причины и грамотно обходиться с ними. Вовлекать людей и делать их разумными союзниками, а не продавливать свои воздействия силой.

      Вы сможете помогать организации-клиенту развиваться эволюционно и непрерывно. Организовывать самостоятельную работу команды между сессиями – это необходимое условие успешных изменений. Вы научитесь видеть подводные камни и избегать их. Помогать клиентам предотвращать кризисы и проходить через них.

      Раздел III «Оргтерапия. Психологический слой» посвящен премудростям тонкой психологической работы с организациями и их командами.

      В чем выражается иррациональность человека и что с ней делать?

      Мы с вами разберем базовые понятия гештальт-подхода и их применение в работе с организациями.

      • Что такое гештальт, зачем и как его закрывать?

      • Как мы все связаны полем?

      • Почему так важна целостность организации и системный взгляд на нее?

      • Как стремление к гомеостазу препятствует развитию?

      • Что такое осознанность и как ее повышать?

      • «Здесь и сейчас» – модный лозунг или полезный принцип?

      • Что такое ответственность и как ее развивать?

      • Как повысить способность организации к саморегуляции и творческому приспособлению?

      Мы детально рассмотрим альфу и омегу гештальт-терапии: цикл контакта (получения опыта) и типичные проблемы его прохождения в мире бизнеса. Что такое энергетический уровень команды и как его повышать.

      Вы изучите механизмы прерывания (психологические защиты), с помощью которых человек, команда и организация мешают себе получать желаемое. Подробно обсудим, как эти механизмы проявляются в компании и как терапевту работать с каждым из них.

      Ощущения и чувства – это компас, который указывает человеку и команде на истинные потребности. Эмоции также дают энергию. Вы узнаете, как работать с ними в организационной терапии: с радостью и интересом, злостью и обидой, стыдом и виной, гордостью и благодарностью, с другими чувствами.

      Парадоксальный путь изменений позволяет идти не напролом, а находить гармоничный и эффективный способ достигать того, что действительно важно для человека и компании, а не того, что навязывают игры ума и стереотипы. Вы научитесь идти парадоксальным путем как в работе с организацией, так и в своей жизни.

      Вы познакомитесь с полярностями – парами противоположностей, например «добрый и злой». Часто противоречие между ними кажущееся, а на борьбу уходит много сил. Вы сможете помочь клиенту примирить полюса, а освободившуюся энергию направить на развитие бизнеса.

      В каждом человеке и команде проявляются разные стороны, части. Динамическая концепция личности позволит вам лучше понимать людей, замечать и гармонично использовать сильные стороны, доращивать те, которые пока развиты слабее.

      Вы научитесь применять мощные инструменты оргтерапевта.

      Сможете сопровождать организацию-клиента в ее развитии.

      Узнаете,