Инновации. Бизнес. ТРИЗ. Теория решения изобретательских задач. Владимир Петров

Читать онлайн.
Название Инновации. Бизнес. ТРИЗ. Теория решения изобретательских задач
Автор произведения Владимир Петров
Жанр Философия
Серия
Издательство Философия
Год выпуска 0
isbn 9785005578938



Скачать книгу

от друга, чтобы можно было им работать, и должны находиться ДАЛЕКО друг от друга, чтобы не забиваться опилками.

      Напильник сначала раздробили на отдельные полотна (принцип дробления), потом объединили (принцип объединения).

      В решении использован прием-антиприем «Принцип дробления – объединения».

      Пример 1.82. Бургерная

      Американская компания Impossible Foods делает искусственные бургеры со вкусом, видом и запахом мяса без капли настоящего мяса. Так как в мире появляется все больше и больше вегетарианцев, компания и сами бургеры пользуются большой популярностью. Торговая сеть компании насчитывает несколько тысяч точек продажи бургеров, так же растут продажи в торговых сетях (например, Уолмарт). Так же компания Impossible Foods планирует стать публичной и продавать свои акции на бирже. Примерная стоимость компании оценивается в 10 млрд долларов США.

      В решении использованы приемы «Принцип копирования» и прием «Обратить вред в пользу».

      Пример 1.83. Французское вино J. P. Chenet

      Однажды французскому королю Людовику XIV подали к обеду бутылку красного вина от винодела Шене. Вино было превосходно, а вот бутылка кривовата. Людовик рассердился и велел доставить винодела Шене в Лувр.

      – Что такое, господин Шене? – спросил Людовик, ткнув пальцем в кривую бутылку.

      – Она склоняется перед блеском Вашего Величества, тут же нашелся хитрый винодел.

      Людовик оценил находчивость придворного и щедро наградил его. С тех пор все вина Шене разливают в такие бутылки (рис. 1.71).

      Сама бутылка симметричная, а горлышко – не симметричное.

      Использован прием—антиприем «Принцип симметрии – асимметрии».

      Рис. 1.71. Французское вино Шене

      Дополнительные примеры на приемы можно посмотреть в [9, 10].

      1.9. Закономерности эволюции систем

      1.9.1. Структура закономерностей эволюции систем38

      Закономерности эволюции систем предназначены для улучшения, совершенствования существующих систем. Они показывают общее направление развития систем и тенденции их изменения.

      Основные из закономерностей эволюции систем, следующие (рис. 1.72):

      – закономерность увеличения степени идеальности;

      – закономерность увеличения степени управляемости и динамичности;

      – закономерность увеличения степени согласования;

      – закономерность перехода в надсистему;

      – закономерность перехода на микроуровень;

      – закономерность свертывания;

      – закономерность сбалансированного развития систем.

      Рис. 1.72. Структура закономерностей эволюции систем

      Общее направление развития систем определяется закономерностью увеличения степени идеальности. Это самая главная закономерность эволюции систем.

      1.9.2. Закономерность увеличения степени идеализации системы

      Конец



<p>38</p>

Более детально о законах и закономерностях развития систем изложено в книгах: Петров Владимир. Законы развития систем: ТРИЗ. Изд. 2-е, испр. и дополненное / Владимир Петров. [б. м.]: Издательские решения, 2018. – 894 с. – ISBN 978-5-4490-9985-3

Петров Владимир. Законы и закономерности развития систем. Книга 1. / Владимир Петров. [б. м.]: Издательские решения, 2020. – 248 с. – ISBN 978-5-0051-5727-0 (т.1), ISBN 978-5-0051-5728-7

Петров Владимир. Законы и закономерности развития систем. Книга 2. / Владимир Петров. [б. м.]: Издательские решения, 2020. – 150с. – ISBN 978—5 – 0051-6003-4 (т.2), ISBN 978-5-0051-5728-7

Петров Владимир. Законы и закономерности развития систем. Книга 3. / Владимир Петров. [б. м.]: Издательские решения, 2020. – 310 с. – ISBN 978—5 – 0051-6086-7 (т.3), ISBN 978-5-0051-5728-7

Петров Владимир. Законы и закономерности развития систем. Книга 4. / Владимир Петров. [б. м.]: Издательские решения, 2020. – 350 с. – ISBN 978—5 – 0051-6373-8 (т.4), ISBN 978-5-0051-5728-7