Незаменимый человек. По следам пропавшего директора. Андрей Владимирович Яковлев

вопросом разработки этого документа, я предлагаю Вам довести «до ума» всю техническую документацию. Готов обсудить Ваши условия.

      – Видите ли, Марк Сергеевич, я согласился на встречу только из уважения к Вам. Но доработать проект от имени моей организации я не смогу.

      – Почему?

      – Это нарушение авторского права.

      – Но мы купили этот проект, и он является нашей собственностью.

      – Вы купили его в том виде, в каком Вам его предоставила организация-разработчик. Внесение правок в документ уже невозможно, поскольку это будет противоречить техническому заданию, согласованному и подписанному Вашей компанией.

      – Хорошо, тогда какой выход?

      – Подготовить обновлённое техзадание и заказать новый проект в другой организации. Второй вариант: вашей фирме можно получить лицензию на право проектирования, с последующим внесением соответствующей записи в государственный реестр. После этого вы сами будете создавать пусковые регламенты для масштабных производств, регистрируя своё авторское право на разработку, с получением патента государственного образца. Ведь это одно из требований, которое предъявляют германские партнёры. Не так ли?

      – Всё верно. Я надеюсь, не нарушу коммерческую тайну, если признаюсь Вам, Анатолий, что мы имеем лицензию на право проектирования.

      – Правда? Тогда зачем Вы привлекаете сторонние организации для создания проектов?

      – По мнению прежнего руководства, держать штат разработчиков, проектировщиков и прочих специалистов нерентабельно, дешевле нанять стороннюю узконаправленную лицензированную контору.

      – У Вас сменилось руководство? Разве Беляева уже не работает? – удивлённо спросил Храмцов.

      – Ну, почему же, работает. Под прежним руководством я имел в виду бывшего коммерческого директора Синицына.

      – А, понятно. Сейчас Вы, Марк Сергеевич, вместо него?

      – В некотором смысле да.

      – Теперь ясно.

      – Германский проект обещает быть долгосрочным, поэтому самое время набрать штат. Если действительно Вы не имеете возможность в частном порядке исправить готовый регламент, то создайте новый от нашей компании.

      – Это, что?.. Вы предлагаете мне перейти к Вам на работу?

      – Почему бы и нет.

      – Ну, знаете, как-то неожиданно…

      – Со своей стороны мы обязуемся платить Вам зарплату на двадцать процентов выше, чем сейчас Вы имеете на прежнем месте. А чтобы Вы не думали о сложностях перехода в другую организацию и возможных финансовых потерях, в качестве «подъёмных», Вы получите пятьсот тысяч рублей.

      – Пятьсот тысяч? Хм, звучит заманчиво.

      – Подумайте, Анатолий. У нашей фирмы есть перспектива работать с немцами не только в Екатеринбурге, но и в других городах. Ради этого на следующей неделе я вылетаю в Москву на переговоры.

      – Но я не смогу создать регламент до Вашего отъезда!

      – И не надо, от Вас этого никто не ждёт. Поправите расчётную часть, внесёте европейскую номенклатуру. На переговорах я сообщу партнёрам,