Авантюра №2, или Пассажир с места 6 «чарли». Александр Мирошниченко

что-то неординарное. Посетитель не любил и даже избегал всего нестандартного или внезапного. К тому же был достаточно независим, как, впрочем, и все профессионалы. Может, поэтому никогда не удостоился чести быть приглашённым в специальное помещение, куда дверь, кстати, непосвящённый и не заметит.

      – Вопросы есть, полковник? – спросил хозяин кабинета, укладывая сигару на место ласково, так укладывают в колыбель младенца.

      – Чем ограничены мои полномочия в этой операции? – исполнитель задал вопрос, который он задавал каждый раз, когда ему поручали вести очередное дело.

      – Ничем, – спокойно ответил большой начальник, осторожно закрывая хьюмидор. – Конечно, кроме применения оружия массового поражения.

      Потом посмотрел на подчинённого и, не увидев соответствующей эмоции, добавил:

      – Шутка.

      – Естественно, – ответил собеседник и, спросив разрешения, пошёл на выход.

      Руководитель операции, выйдя от начальника, отправился на своё рабочее место, которое находилось вдали от кабинета шефа да и других многочисленных первых, вторых и прочих заместителей, советников по различным направлениям, разного рода помощников, представителей иных спецслужб.

      Нельзя сказать, что удалённость от всей этой братии его не радовала. Начальники, заместители, советники – это по большей части бывшие или будущие политики. А в политику часто идут те, кто по разным причинам не состоялся в профессии. И чем дальше ты от них, тем комфортнее – можно заниматься делом. Своим делом. Вот для начала, пожалуй, стоит проверить готовность смежников. Это самое слабое звено в любой операции. С ними чаще всего и бывают проблемы: то погода плохая, то настроение никудышное – всё это для них уважительная причина.

      «Мне бы так», – подумал полковник, нажимая нужный тумблер на селекторе связи.

      В динамике послышалось тихое шипение, а следом короткое:

      – Слушаю.

      – Вы получали директиву о вашем участии в нашей операции, – тон скорее утвердительный, нежели вопросительный, поэтому тут же продолжил: – Прошу доложить о готовности.

      Ответ последовал после короткого молчания – это моментально напрягло опытного офицера.

      – Мы готовы, но… – Опять последовала раздражающая пауза. – Но желательно перенести начало операции на пятьдесят две минуты, чтобы исключить негативное влияние внешних воздействий.

      «Вот, так и есть. Как же им хорошо. И погода, и время суток, и расположение спутников противника – всё они могут использовать в своё оправдание».

      Собеседник верно уловил раздражение звонившего:

      – Мы, конечно, обеспечим выполнение миссии и в указанное время, но…

      – Понятно, – перебил руководитель операции, который нёс ответственность за результат, а значит, являлся первым, кто должен исключить всяческие «но». – Пятьдесят две минуты. Я понял.

      ГЛАВА 5

      Проводники