Результативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой. Вячеслав Макович

компании должны выбирать именно вас среди других профессионалов.

      Для этого важно:

      · Заниматься тем, что вдохновляет вас и приводит к понятным результатам, которые не жалко поместить в резюме. Подходящая вам работа – эта та работа, которой вы будете заниматься, получая значимые результаты, даже если у вас не будет финансовой необходимости в этой работе.

      · Постоянно профессионально развиваться. Если сегодня, вспоминая свои прошлогодние управленческие действия, вы не замечаете недочётов, значит вы прекратили своё развитие. Для оценки динамики профессионального развития неплохо подходит ваша стоимость на рынке труда. Если она повышается, значит растёт уровень проблем, с которыми вы можете справиться. Если же ваша востребованность на рынке труда не возрастает (даже при возможном росте зарплаты на текущем месте), значит вы пускаете корни не на том месте.

      · Смотреть шире, чем функциональные обязанности.

      · Уделять внимание не только развитию своих профессиональных навыков, но и двум другим важным составляющим профессионального успеха – формированию сети контактов и личного бренда.

      · Следовать общему вектору, фокусируясь на определённом направлении и, следовательно, развиваясь в нём, но иметь смелость изменять стратегию при появлении новых вводных.

      · Всегда идти от логики бизнеса, понимая, как ваша работа влияет на финансовые показатели компании.

      · Изучать новые технологии и возникающие тренды, развивая навык визионерства.

      · Не прекращать тестирования, мысля в формате гипотез «Я думаю, что у меня есть компетенции для…», «Я считаю, что мне понравится…», «Я предполагаю, что на рынке есть спрос на…».

      Полезным инструментом для определения своего позиционирования может стать SWT-анализ. Механика этого инструмента заключается в составлении списков сильных и слабых сторон (оба списка – это внутренние факторы) и трендов (актуальные для вашей цели изменения внешней среды, включающие демографические, регулирования, технологические, экономические, потребительские и другие тренды) с дальнейшим их сопоставлением.

      При создании списков попросите обратной связи о себе у своего начальника и других значимых людей из своего профессионального окружения для лучшего понимания сильных и слабых сторон. Вот несколько полезных вопросов о вас, которые можно задать людям из своего профессионального окружения:

      · В чём я могу быть максимально профессионально полезен в настоящее время?

      · Какие мои сильные стороны вы можете выделить?

      · Чему у меня можно научиться?

      · Какие недостатки мешают моему профессиональному развитию?

      Для этого удобно использовать таблицу следующего вида, шаблон которой доступен на сайте книги.

      Далее сделайте сопоставление и составьте 3 плана развития своей карьеры: А – приоритетный