El aliado estratégico. Juan Carlos Eguía Dibildox

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Название El aliado estratégico
Автор произведения Juan Carlos Eguía Dibildox
Жанр Зарубежная деловая литература
Серия
Издательство Зарубежная деловая литература
Год выпуска 0
isbn 9786078768462



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      Índice de contenido

       Portadilla

       Legales

       Prólogo / Arnaldo Sehwerert

       Introducción

       Primera parte El desarrollo de la consultoría

       Los orígenes de la consultoría profesional

       El cambio del orden económico y la globalización

       La era de la tecnología

       La evolución de los procesos de planeación y gestión del cambio

       Asomándonos al futuro

       La esencia y el quehacer del consultor

       Los consultores, esos socios de pensamiento (thinking partners)

       La mirada externa

       Los aspectos a considerar en una intervención

       El perfil del consultor

       Implicaciones éticas y personales del consultor

       Los aspectos que el consultor nunca debe sacrificar sin importar qué suceda

       Los estilos de consultoría

       Ejercicios prácticos

       Repensar las organizaciones con una visión sistémica

       La organización y la complejidad

       La teoría de sistemas

       Los sistemas dentro de los sistemas

       Modelo 1. El modelo integrador: La estrategia y el sistema

       Ejercicios prácticos

       El proceso de la consultoría

       Modelo 2. El proceso de la consultoría

       Seguimiento y evaluación

       El cierre o renegociación

       Modelo 3. La dinámica del trabajo de consultoría

       Ejercicios prácticos

       Las organizaciones, su naturaleza y conformación

       Las empresas familiares

       Modelo 4. Composición de las empresas familiares

       El proceso de institucionalización en las empresas familiares

       Las empresas de inversionistas

       Modelo 5. Composición de las empresas de inversionistas

       Ejercicios prácticos

       Segunda parte El diagnóstico organizacional

       La importancia de un buen diagnóstico

       Lo que ayuda en el diagnóstico más allá de los datos duros

       Los indicadores financieros y de operación

       Modelo 6. Indicadores financieros y de operación

       Modelo 7. Análisis del entorno

       Modelo 8. Diagnóstico de las áreas funcionales

       Ejercicios prácticos

       La gestión del cambio

       Planear la intervención

       El consultor como acompañante en la gestión del cambio

       Ejercicios prácticos

       Implementación del cambio I: el modelo de negocio