Маринович Владимир
Все книги издательства Маринович ВладимирАлександр Ружинский. Как прошла Всемирная неделя предпринимательства в Санкт-Петербурге
Сегодня Владимир Маринович берет интервью у Александра Ружинского – президента ассоциации малых предприятий наружной рекламы. Из нашей беседы вы узнаете, как Александр развивает свою компанию по 4 ключевым направлениям: цель, продукт, процессы, команда. Основные моменты интервью: Как Александр пришел в бизнес? Зачем владельцу нескольких успешных компаний заниматься общественной деятельностью? Как прошла Всемирная неделя предпринимательства в Санкт-Петербурге? Как управлять командой сильных исполнителей? Как выбирать управляющих партнеров?
Альберт Суфияров. «Нева милк». Лидерство на рынке сыров
Владимир Маринович беседует с создателем и президентом группы компаний «Нева Милк» Альбертом Суфияровым. Сегодня «Нева Милк» – входит в тройку лидеров рынка сыра России. В портфеле компании такие бренды как «Тысяча Озёр», «Золото Европы», «Город Сыра», «Сиртаки». Из подкаста вы узнаете: как создавалось производство и развивались первые бренды? как создается качественный, вкусный сыр? как планировать вывод на рынок новых продуктов?
Олег Третьяков Как стать главным редактором «Делового Петербурга» и возглавить центр импортозамещени
В этом выпуске Владимир Маринович беседует с Олегом Третьяковым, руководителем Санкт-Петербургского центра импортозамещения и локализации. В выпуске вы узнаете: Как Олег стал главным редактором ведущей городской деловой газеты Деловой Петербург Почему именно он стал руководителем центра импортозамещения Какие задачи стоят перед организацией Олега и какие задачи решает он лично Как он управляет своей командой
Олег Брагинский. Таинственный специалист, для которого нет нерешаемых задач
Новая история успеха! Владимир Маринович представляет подкаст с Олегом Брагинским – создателем школы трабл-шутеров. В подкасте вы узнаете: как прийти именно в эту специализацию; почему вокруг Олега нет команды и почему он часто работает один; сколько стоит вызов трабл-шутера; причём здесь известная сеть быстрого питания; по каким критериям можно отличить специалиста трабл-шутера от шарлатана.
Игорь Крестинин.Заработок на партнерских программах как бизнес
Владимир Маринович берёт интервью у Игоря Крестинина для подкаста »Истории Успеха». Игорь – преуспевающий предприниматель, специализирующийся на лидогенерации. Автор онлайн-проекта: «Как за 45 дней заработать от 50 000 рублей через партнерские программы с 200% гарантией».
Павел Коровкин. Упаковка франшиз
Владимир Маринович берет интервью у Павла Коровкина, специалиста во франчайзинговом бизнесе, который начал свой путь с розничного магазина игрушек. Прозвучат ответы на такие вопросы: какие качества позволяют прийти во франчайзинг; как строить работу по развитию продукта; как соблюсти баланс между перфекционизмом и практичностью; как контролировать исполнение задач; как показать сотрудникам свои основные компетенции, по которым они смогут получить дельный совет; как развивать продукт, следуя трендам рынка.
Сергей Аникин и Роман Колодезников – «СтаркЭлектрик». Переход из торговой компании в статус производителя
Слушайте подкаст с Сергеем Аникиным и Романом Колодезниковым, владельцами компании «СтаркЭлектрик», основная компетенция которой – вывод в производство новых технических изделий и приборов, чем она показывает переход из торговой компании в статус производителя! И, традиционно, вопросы, ответы на которые прозвучат в подкасте: как Роман и Сергей познакомились и пришли в собственный бизнес; зачем нужен переход компании от торговой к производственной; как и кто разрабатывает продукт; как владельцы поделили обязанности между собой; что они делают, чтобы оказаться во внеконкурентном поле производства.
Полина Райли – «Республика Впечатлений»
Сегодня Владимир Маринович, основатель Бизнес-школы «ВВЕРХ» vverh.tv, берёт интервью у очаровательной Полины Райли, учредителя агенства праздников «Республика Впечатлений». Интервью раскроет личные техники управления через 4 точки практического анализа бизнеса БШ ВВЕРХ: как человек пришёл в бизнес; как он создал продукт бизнеса; как выстроил процессы; как строит команду и развитие компании. Основные моменты в этом интервью: как возникла идея прийти в этот бизнес; подключается ли команда для генерирования новых идей; как происходит тестирование идей и их внедрение в мероприятия; как происходит бизнес-планирование; как отбираются правильные люди для команды; какими вопросами на собеседовании раскрывается истинное «я» будущего сотрудника; что предпринимается, если у человека в команде «потухли» глаза; какие есть возможности в компании для карьерного роста; как происходит оценка сотрудников; за счёт чего сейчас развивается продукт.
Евгений Турвиненко. Болезненный отказ от первого бизнеса и неожиданное открытие нового дела
Сегодня Владимир Маринович, основатель Бизнес-школы «ВВЕРХ» vverh.tv, берёт интервью у Евгения Турвиненко, серийного предпринимателя, создателя и директора компаний ExpressЗеркала и Jay’s Glass. Интервью раскрывает техники управления через 4 точки практического анализа бизнеса БШ ВВЕРХ: путь в бизнес; создание продукта бизнеса; выстраивание процессов; команда и развитие компании. Основные моменты интервью: каков путь Евгения к первым деньгам; какие в итоге конкурентные преимущества были выбраны; каких людей он никогда не наберёт в команду; оп 3 причин для расставания с сотрудником; воспитание любви к деньгам в команде;-технология сбора обратной связи от Евгения; стратегия развития компании на 2016 год.
Андрей Галкин. Банкротство – это то, чем нужно заниматься в кризис
Сегодня Владимир Маринович, основатель Бизнес-школы «ВВЕРХ» vverh.tv, берёт интервью у Андрея Галкина, создателя франшизы и владельца компании по оформлению банкротства физических лиц. Интервью раскрывает техники управления через 4 точки практического анализа бизнеса БШ ВВЕРХ: путь в бизнес; создание продукта бизнеса; выстраивание процессов; команда и развитие компании. Основные моменты интервью: как возникла идея создать компанию по банкротству физ-лиц; как сейчас осуществляется планирование бюджетирования компании; как дорабатывается продукт и происходит сбор обратной связи; как происходила автоматизация бизнес-процессов; как появились люди в компании; как происходит мотивация сотрудников; каким образом отбираются партнёры по франшизе; планы развития в компании на 2016 год.