ООО «Центр онлайн-обучения Нетология-групп»
Все книги издательства ООО «Центр онлайн-обучения Нетология-групп»Основатель Free-lance.ru Василий Воропаев
Василий Воропаев – о том, как создавался Free-lance.ru, о бизнес-модели сервиса, о том, как устроен проект изнутри, об отличиях отечественного фриланса от западного, о правилах, которых следует придерживаться как фрилансерам, так и работодателям, а также о многом другом. Интервью с гостем: – В чем отличие фриланса от удаленной работы – Сколько IT-специалистов заняты фрилансом? – Когда фрилансер вынужден становиться бизнесменом или менеджером? – Как создавался Free-lance.ru? – Есть ли конкуренты у Free-lance.ru на отечественном рынке? – Бизнес-модель проекта – Зачем Free-lance.ru нужен офис? – «Так как мы с Антоном из маленького города, мы не знаем английский язык. Мне до сих пор стыдно, что я его не знаю настолько, чтобы свободно на нем говорить. Мы всё брали из своей головы. Когда мы продавались DST, была шутка: „Зайдите и посмотрите на людей, которые не знают английский язык“. Как оказалось в итоге, мы сделали всё то же самое, что есть у наших конкурентов в англоязычном сегменте. Мы пришли, не зная, что есть там, к тому, что они сделали сами». – Чем отличается российский рынок фриланса от западного? – Каков он, успешный фрилансер в России? – Как работать во фрилансе и платить налоги? – Где фрилансер зарабатывает больше, в регионах или в Москве?
Руководитель LiveJournal Russia Илья Дронов
Илья Дронов – о прошлом, настоящем и будущем Живого Журнала, о том, какие изменения нас ждут в дизайне и технической части блог-платформы, что такое «социальный капитал», о монетизации проекта, о том, почему ЖЖ работает в американской юрисдикции, а также о многом другом. Интервью с гостем: – ЖЖ как культурное явление в России и среда социальной коммуникации в США. – Как пройти путь от дизайнера интерфейсов до руководителя проекта? – Технологическая отсталость Живого Журнала. – Место ЖЖ в портфеле проектов компании SUP. – Модель монетизации проекта. – Насколько сильно отличается поведение зарубежных пользователей LiveJournal от отечественных? – Сколько миллионов человек пользуются ЖЖ сегодня? – Как противостоять конкурирующим сервисам? – Умрут ли сервисы блогохостингов в будущем? – Новый интерфейс Живого Журнала от студии Артемия Лебедева. – «Сейчас в LiveJournal зерна от плевел не отделены. Нам будет нужно их отделить, соответственно, представление самого LiveJournal, может быть, останется таким же, но с точки зрения архитектуры, взаимосвязи пользователей, социальных графов, того, как хранятся записи, комментарии всё изменится, всё будет переписано с нуля. Социальный граф – это самое узкое место в ЖЖ, это видно по ограничениям». – Кадровые перестановки в ЖЖ. – Приход Антона Носика в ЖЖ. – Работа LiveJournal в юрисдикции США. Поздравляем наших слушателей с наступающим Новым годом!
Основатель Sape.ru Евгений Пошибалов
Евгений Пошибалов – об истории создания Sape.ru, о том, как устроена биржа ссылок с точки зрения технологии и бизнеса, как поисковики ранжируют данные, какие нововведения ждут пользователей в новом году, каким видится будущее ссылочных бирж и рынка текстовых ссылок, а также о многом другом. Интервью с гостем: – Как происходит ранжирование в поисковых системах? – Когда Евгений пришел в бизнес? – Что было прототипом ссылочной биржи? – Кто был первым на рынке до Sape.ru? – Зачем Юрий Мильнер инвестировал в бизнес Евгения? – Конфликтуют ли поисковые системы и оптимизаторы? – «Сейчас продвинуть плохой сайт сложно любыми способами. Его можно продвинуть только накруткой пользовательских факторов, но Яндекс очень жестко реагирует на накрутку пользовательских факторов. Мы это проходили с рядом крупных и не очень SEO-компаний, которых ловили на этом». – Почему в текущей ситуации неприемлема накрутка пользовательских факторов? – Кто в Sape.ru следит за «Яндексом»? – Зачем Евгению выходить на западный рынок? – Где Google слабоват? – Как устроена Sape.ru изнутри? – Что произойдет на рынке в ближайшие 5 лет? – Как отделить работающие ссылки от бесполезных?
Генеральный директор онлайн-мегамаркета Ozon.ru Маэль Гаве
Маэль Гаве – об истории онлайн-торговли в России и мире, о форматах интернет-магазинов, о конкурентах, о том, как устроен Ozon.ru изнутри, почему продажи электронных книг в России отстают от бумажных, какова стратегия Ozon.ru на ближайшие годы, а также о многом другом. Интервью с гостьей: – Кто конкурирует с Ozon.ru? – Как Маэль оказалась в России? – Каким был первый бизнес Маэль Гаве? – Как устроен Ozon.ru изнутри? – Зачем интернет-магазину нужны мобильные приложения? – Куда компания потратит 100 миллионов долларов инвестиций? – «Мы единственные в России, кто смог построить систему доставки. Для нас это огромное конкурентное преимущество. Каждый город, где нас нет, – возможность роста продаж». – Использует ли «Озон» опыт зарубежных коллег? – Сможет ли компания добиться цели в 1 миллиард долларов выручки через 5 лет? – Почему в поиске, онлайн-коммерции и социальных сетях в России доминируют отечественные компании? – «OZON Galaxy – попытка понять, как может работать система. Мы очень многое узнали. Сейчас мы рассматриваем разные варианты того, как двигаться дальше. Мы думаем над тем, создавать еще одну читалку или сфокусироваться на контенте и сотрудничать с кем-то. Есть много разных возможностей». – Каким будет будущее электронной коммерции через 5 лет?
Основатель Essential Commerce Аркадий Сандлер
Аркадий Сандлер – о direct marketing, о стартапах от создания до продажи, о DST, о нестандартных приемах взаимодействия посетителя с сайтом, о переходе от собственника к наемному менеджеру и обратно, об интеграции своих проектов, а также о многом другом. Интервью с гостем: – Зачем наемному менеджеры опционы? – Какую компанию Аркадий продал первой? – Почему HeadHunter и Superjob не конкурируют с кадровыми агентствами? – Как Сандлер попал на работу в HeadHunter? – Зачем Юрий Мильнер пригласил Аркадия Сандлера работать в DST? – Как устроена DST изнутри? – «Если мы уберем административно-хозяйственную службу, где работают прекрасные люди, умеющие создать правильную атмосферу и правильные условия труда, то до того, как я пришел в компанию, там работало два человека. Один занимался финансовым анализом компаний, которые уже были в портфеле, а второй занимался всеми вопросами, связанными с юридическим оформлением. Конечно, были и внешние консультанты, услугами которых пользовалась DST. Моя роль сводилась к тому, чтобы поддерживать взаимоотношения с компаниями, которые условно относились к венчурной части DST, то есть с компаниями, в которых не было контроля». – Как была основана Essential Commerce? – Выйдет ли компания Аркадия на зарубежный рынок? – С помощью чего продукты Essential Commerce интегрированы друг с другом? – Где легче продавать: в B2B или в B2C? – Каким образом продукты Essential Commerce повышают конверсию?
Генеральный директор Sports.ru Дмитрий Навоша
Дмитрий Навоша – об истории создания Sports.ru, о бизнес-нишах, о конкурентах, о том, как заработать на спорте, как привлечь и удержать аудиторию, как в ближайшем будущем изменится спортивная журналистика, можно ли создать качественный UGC-контент, а также о многом другом. Интервью с гостем: – Что изменилось за два года после первого появления Дмитрия в «Рунетологии»? – Ждет ли нас бум специализированных соцсетей? – Насколько полезен журналистский опыт в управленческой деятельности? – История создания Sports.ru. – «Мы смотрим на спорт, как на развлечение, а не как на сектантство, как некоторые другие издания. Мы считаем, что спорт – прекрасное развлечение, которое может захватить гораздо большую долю населения, чем оно захватывает сегодня». – Что сегодня происходит в спортивной журналистике в Рунете? – Как зарабатывают спортивные издания? – Кто конкурирует со Sports.ru? – Как устроен проект изнутри? – Где в России работает лучшая команда спортивных журналистов? – Можно ли вырасти до серьезной журналистики из UGC-СМИ? – Что нужно для того чтобы дорасти до журналиста, начиная в пользовательском СМИ? – Сколько человек работают в компании Дмитрия? – В чем отличие в ведении электронного спортивного СМИ в Рунете и за рубежом? – Каковы перспективы проекта? – Монетизация Sports.ru.
Генеральный директор Единой службы знакомств и общения «Мамба» Андрей Бронецкий
Андрей Бронецкий о дейтинге как индустрии и социальном феномене, об истории создания Mamba.ru, о том, почему бизнес-модель дейтинга в России в корне отличается от принятой на Западе, о пользователях сайтов знакомств, о дочерних проектах «Мамбы», а также о многом другом. Интервью с гостем: – Насколько социальные сети угрожают существованию Mamba.ru? – Как не стать заложником основной функции своего проекта? – Сколько Андрей Бронецкий проработает в «Мамбе»? – Как устроена Mamba.ru изнутри? – Каким образом складывается карьера Андрея? – Когда Бронецкий пришел в «Мамбу»? – Что изменилось в Mamba.ru за последние годы? – Партнерская программа «Мамбы». Кто является основными партнерами проекта? – «Партнер выделяет свой домен, перенастраивает DNS на наши name-сервера, где мы, понимая то, что пользователи приходят от партнера, выдаем кастомизированную, настроенную под этого партнера страницу наших интерфейсов. Все работает на одном оборудовании, с одной базой данных. Пользователи, заходя с разных партнеров, могут между собой общаться. Получается огромная база данных, очень активная. Тем не менее, каждый партнер может под свой вкус сделать какие-то настройки логотипов, имени, цветов. Он может получать доход с тех пользователей, которых он привлек». – Каким образом поддерживается актуальность данных в базе пользователей Mamba.ru? – Каков типичный портрет пользователя «Мамбы»? – Монетизация в Mamba.ru. – Сколько можно потратить на сервисе Единой службы знакомств? – Зачем в Mamba.ru появился видеочат? – Какое количество пар создано с помощью «Мамбы»? – Как будет развиваться дейтинг ближайших лет в Рунете и за рубежом?
Генеральный директор компании «Медиа Мир» Михаил Гуревич
Михаил Гуревич – о порталах, стартапах, многочисленных проектах «Медиа Мира» в общем и конкретных Qip.ru, Loveplanet.ru, Vspomni.ru и других. О том, почему Израиль – страна инноваторов, о том, как и зачем строить порталы, о том, чем социальные сети отличаются от сайтов знакомств, а также о многом другом. Интервью с гостем: – Qip.ru как флагман «Медиа Мира». – Каким образом «Медиа Мир» движется от набора разнородных сервисов к единому крупному порталу? – Почему в Израиле столь развита IT-отрасль? – Как строительная отрасль повлияла на развитие интернета? – Как возникла компания «Медиа Мир»? – Почему Вспомни.ру не стал крупной социальной сетью? – В чем ключевое отличие сайта знакомств от социальных сетей? – В России нет стартапов?
Сооснователь WebMediaGroup Сергей Калугин
Сергей Калугин о том, как выбирать объекты для инвестирования в Интернете, как проводить Due Diligence, о перспективных нишах для интернет-коммерции, об инвестиционном климате в России, о том почему сложно построить специализированную социальную сеть, о том, к какому типу инвесторов принадлежит Сергей, а также о многом другом. Интервью с гостем: – Как Сергей Калугин стал инвестором? – К какому типу инвесторов принадлежит Сергей? – Сколько посетителей хочет привлечь WebMediaGroup на свои ресурсы? – Как проходило формирование пула проектов WebMediaGroup? – Сколько проектов прибыльны внутри WebMediaGroup? – Кто занимается оперативным управлением в компании? – Как устроена WMG изнутри? – Каким образом выбирались проекты для инвестирования? – «В наших вертикалях не так давно изменилась парадигма развития. В этой новой парадигме проекты очень хорошо растут. Credit.ru чуть ли не удвоился за год. Зачем нам выходить из этих проектов, если мы видим, что это быстрорастущий и устойчивый бизнес? Вряд ли мы сейчас что-то продадим. Хотя знаете, как говорят, что если придут и предложат огромные деньги, то продать можно всё». – «Я думаю, вряд ли мы сейчас что-то купим, только если для достройки существующих бизнес-линий. Связано это с тем, что наш интеллектуальный ресурс ограничен. Нам бы эффективно развивать то, что мы имеем. Вряд ли мы будем куда-то инвестировать». – Почему у WMG не получилось с социальными сетями? – Возможно ли строить специализированные социальные сети? – Как совладельцы участвуют в жизни приобретаемых проектов? – «Я думаю, что когда возникает какая-то потребность или возможность что-то сделать на локальном рынке, то люди это делают и часто используют опыт более передовых стран, но говорить о том, что в России всё тупо копируют, я бы не стал». – Пойдет ли WebMediaGroup на Запад? – Необходимо ли инвестору участвовать в ежедневной работе компании? – Каким на сегодня видит инвестиционный климат в России Сергей Калугин?
Сооснователь геосоциального сервиса AlterGeo Александр Доржиев
Александр Доржиев о том, для чего люди используют AlterGeo, является ли сервис маркетингом нового поколения, какова эффективность предложения AlterGeo на рынке, о модели монетизации сервиса, о конкурентах, а также о многом другом. Интервью с гостем: – Может ли сервис геолокации приносить прибыль? – Сколько пользователей в AlterGeo? – Чем AlterGeo отличается от Foursquare? – «У нас сейчас такая ситуация: если сравнивать нашу аудиторию с аудиторией Foursquare, то это почти то же самое, что сравнивать аудиторию „ВКонтакте“ и аудиторию Facebook не по количественным показателям, а по тому, кем является эта аудитория». – Кто конкурирует с AlterGeo? – Зачем рассказывать друзьям о том, где ты находишься? – Когда Доржиев впервые занялся геолокацией? – Бизнес компании AlterGeo изнутри: технологическое и пользовательское направления. – Кто сотрудничает с AlterGeo? – Как наполняется база объектов на сервисе? – Какова модель монетизации AlterGeo? – Сколько пользователей может прийти от AlterGeo? – Почему люди чекинятся в основном в ресторанах? – Сколько человек работают над сервисом? – Зачем отдавать разработку приложений на аутсорсинг? – Почему инвесторы любят AlterGeo?