ООО «Центр онлайн-обучения Нетология-групп»
Все книги издательства ООО «Центр онлайн-обучения Нетология-групп»Главный редактор Lenta.ru Галина Тимченко
Галина Тимченко о том, какими должны быть интернет-СМИ в эпоху социальных сетей, почему не выстреливают проекты гражданской журналистики, как выстраивать взаимоотношения с читателями, о секрете популярности Ленты.ру, а также о многом другом. Интервью с гостьей: – Когда Галина Тимченко покинет «Ленту»? – «Носик изумлял нас тем, что за 2 часа мог спокойно написать 18 тысяч знаков, а до этого поработать еще где-то, прибежать, а потом не спать ночь». – Как устроена Лента.ру изнутри: «Гендиректор отвечает за деньги, а я – за любовь». – Каким образом СМИ должны работать в социальных сетях? – Чем отличается журналист от блогера? – Цензура «из телевизора» придет и в новостные интернет-проекты?
Издатель Woman.ru Инесса Гаевская
Инесса Гаевская об Интернете для женщин с разных точек зрения – бизнеса, культуры, социологии, о специфике женской аудитории Рунета, о наиболее прибыльных темах, о требованиях к сайту для женской аудитории, о том сколько мужчин читают женские журналы, а также о многом другом. Интервью с гостьей: – «Количество женщин в Интернете драматически нарастать не будет». – Чем отличается модель продаж в печатной прессе от интернет-изданий? – Верно ли утверждение: «В прессу идут те, кому нужны имидж и узнаваемость, а в Интернет – те, кому нужно посчитать результат»? – «Когда мы стали работать в интернете, стало понятно, что весь опыт журфака необходимо переоценить и развить». – Женский интернет – прибыльная тема? – Социальные сети против специализированных порталов для женщин: кто победит в войне за внимание?
Основатель Чемпионат.com Дмитрий Сергеев
Дмитрий Сергеев о том, как должна быть организована работа интернет-журналистов в период крупных спортивных событий и в условиях жесткой конкуренции с радио- и ТВ-трансляциями, об истории создания одного из самых заметных спортивных порталов Рунета, о том, как развивался проект последние годы, о вопросах монетизации и многом другом. Интервью с гостем: – Сезонность спортивных порталов: насколько значимо вырастет выручка Чемпионата.com в связи с ЕВРО-2012? – О конкурентах и правах на прямые трансляции спортивных событий: «Если ВГТРК что-то закупает, то закупает права целиком, в том числе и интернет-права, а Sportbox сидит на трубе, как говорят нефтяники». – «В России спортивный бизнес неразвит. В нашем спорте больше дотаций». – Почему на Западе спортивные проекты зарабатывают на рекламе здорового образа жизни, а в Рунете на водке и пиве? – Чемпионат.com изнутри: почему в проекте не прижился UGC-контент? – «Для Sports.ru история с UGC может и подходящя. Но это достаточно кратковременная стратегия. Качественный контент получается только у опытных людей». – Могут ли спортивные СМИ повлиять на представление о футболе и о болельщике?
Основатель Travel.ru Ася Патрышева
Ася Патрышева о том, что будет с туристическим рынком Рунета, почему у Travel.ru нет конкурентов, как регистрировали сайты в 1995 году, какой «туристический» контент востребован пользователями, почему на туристическом портале проще заниматься информационной частью, а не продажами, а также о многом другом. Интервью с гостьей: – Почему у Travel.ru нет прямых конкурентов? – «В сегмент, которым мы занимаемся, народ активно не идет, я этого не вижу. Идут в основном в прямые продажи, чтобы сразу получить деньги». – Почему последние 2 года у Travel.ru не растет посещаемость? – Как Асе Патрышевой удается управлять русской компанией, живя по полгода в США? – Сколько стоит построить новый Travel.ru? – «Самое частое, когда у новичка появляется идея. Приходят снаружи, пытаются себе найти тему и думают, что они всех быстро построят. Затем они или тонут в болоте, или находят узкую нишу».
Руководитель Slon.ru Максим Кашулинский
Максим Кашулинский о том, какой контент нужен пользователям, окупается ли Slon.ru, как создать успешный бренд в деловой прессе с нуля, сколько можно заработать на СМИ, а также о многом другом. Интервью с гостем: – «Slon.ru – это слон на четырех ногах. Первая – это основной сайт. Вторая – „Быстрый Slon“. Третья – iPad-журнал. Четвертую ногу мы пока выбираем». – Как начинающему журналисту эволюционировать из новичка в главного редактора Forbes? – Чем принципиально отличается работа в «бумаге» от работы в онлайне? – «Все мы что-то пробуем, все мы ищем новые формы, но я не верю в то, что будет найдена одна-единственная форма, и только так будут передавать информацию в 22 веке». – Стоит ли создавать нового конкурента «Коммерсанту» и «Ведомостям»? – Как выжить современному СМИ в эпоху жесткой конкуренции и бесплатного контента?
Руководитель Groupon Россия Дмитрий Дружинин
Дмитрий Дружинин об истории создания Groupon Россия, о механике работы купонного сервиса с точки зрения предпринимателя и потребителя услуг, о перспективах «купонного» рынка в России и мире, а также о многом другом. Интервью с гостем: – Не исчерпала ли себя идея купонов? – Как профессионал от аудита купонный сервис к IPO готовил: работа Дмитрия Дружинина в рамках Groupon. – «Инвесторы ведут себя как 20-летние девушки, они реагируют на все положительные новости со скептицизмом, на все отрицательные новости с большой энергией». – Groupon – это пирамида на игле покупного трафика или новая бизнес-модель? – Как не стать заложником своей бизнес-модели? – От Groupon Deals к Groupon Shop: как изменится Groupon Россия в ближайшее время?
Руководитель холдинга Ingate Никита Андросов
Никита Андросов об истории появления компании Ingate, о тенденциях рынка digital, о том, как стать лидером рынка, как любить своих клиентов, о том, как формируются цены на рынке, а также о многом другом. Интервью с гостем: – Насколько сложно сегодня руководителю Ingate рассказывать клиентам об интернет-продвижении? – Зачем современному интернет-предпринимателю Harvard, Insead и Академия Народного Хозяйства? – С чего начинался Ingate? – Ingate Development как «драйвер» автоматизации: что компания предложит рынку в рамках сервиса Rookee? – «Мы не идейные, мы просто очень заряженные». – С какой скоростью должна расти интернет-компания, чтобы не потерять в качестве?
Основатель Kroogi Мирослав Сарбаев
Мирослав Сарбаев об истории создания Napster – первого сообщества любителей музыки в Интернете, о том, почему RIAA напала на Napster, какую проблему решает Kroogi, какое будущее у стриминговых сервисов и музыкальных магазинов, а также о многом другом. Интервью с гостем: – «На старте работы с Napster эта компания была просто очередным клиентом». – Как оптимизация серверных решений от Мирослава Сарбаева помогла Napster выдержать 100 000 000 пользователей? – Закат Napster: как популярная группа Metallica запустила процесс нападок на пиринговую сеть? – Старт новой бизнес-модели: «Проект Kroogi ожидает большой взрыв. Мы знаем как его устроить». – Какая модель монетизации выиграет в глобальной войне за таланты и кошельки пользователей? – Что ждет отечественный и зарубежный музыкальные рынки?
Создатель «Купи батон!» и «Tiny Beach» Сергей Булаев
Сергей Булаев о тонкостях работы интернет-продюсера при создании проектов, о том, как родился, вырос и стал успешным проект «Купи батон!», о специфике разработки и продвижения под iOS, а также о многом другом. Интервью с гостем: – Из фрилансера в предприниматели. – Каким образом из своего хобби можно вырастить прибыльный проект? – Чем разработка мобильных приложений отличается от веб-разработки? – От Calend.ru до «Купи батон!»: препарируем успешные проекты. – «Проблема AppStore в том, что никто не знает, как в нем продвигаться». – Насколько быстро Apple построит свой Google Analytics для AppStore?
Руководитель проекта «Электронный бухгалтер „Эльба“ Евгений Кобзев
Евгений Кобзев об истории создания «Эльбы», о том почему продукт для бухгалтеров стал веб-сервисом для предпринимателей , были ли альтернативы SaaS-решению, какие проблемы решает «Эльба», почему в команде Евгения Кобзева нет маркетологов, как удается ежемесячно выпускать обновления для сервиса, а также о многом другом. Интервью с гостем: – Почему игрокам отрасли не нравится название «облачный сервис»? – Как Евгений оказался в компании «СКБ Контур»? – «Не стоит ждать год или два изменений в проекте. Если застоялись, то уходите». – «Если у бухгалтера 30 клиентов, то обязательно кого-то он обслужит плохо. Когда мы это поняли, мы стали разрабатывать сервис для предпринимателей, а не для бухгалтеров». – В чем похожи «Эльба» и авторы книги «Rework. Бизнес без предрассудков»? – Эволюционируем от технаря до менеджера: практическое руководство.