В этой небольшой книге в трагифарсовом ключе рассказывается о перипетиях жизни обычной героини – в духе нового жанра – автобиографическая рефлексия. Перед читателем откроется и мир советской эпохи, и годы перестройки, и наши дни – Россия и Европа. Что интересного, спросите вы? Интересны эпизоды жизни, которые сменяют друг друга, как в кино. Интересны персонажи, которые появляются в жизни героини – в основном, научная среда (по сути, псевдонаучная). И счастье, и несчастье – все есть здесь. Есть и подлость, и предательство коллег и близких. В общем, все то, что переживает любой другой обычный наш человек.
Эта книга охватывает самые важные темы из теории риторики, практики риторики, корпоративного общения, культуры и искусства говорить. Теоретический материал представлен в виде кратких рекомендаций и советов. Книга предлагает широкий обзор, что делает её привлекательной для широкого круга читателей, которые хотят научиться общаться эффективно и убедительно. Вы узнаете:-3 проверенных эффективных шага для победы в любой дискуссии;-простые языковые приёмы для улучшения Ваших риторических навыков;-как успешно понимать и использовать риторические стилистические приёмы;-как расположить к себе собеседника и повысить собственный авторитет;-как успешно оппонировать в дискуссии в повседневной жизни, на работе в офисе и деловых переговорах в бизнесе;-быстрые упражнения по риторике;-7 проверенных советов о том, как стать очень сообразительным – эффективно и ловко противостоять конкурентам;-кроме того, эта книга покажет Вам, как довести свои аргументы до совершенстваКупите эту книгу!
Успех стиля управления можно оценивать по воздействию на прибыль и издержки. При оценке надо также использовать критерии, относящиеся к задачам:־ по разработке продукции;־ организации;־ управлению персоналом (продолжительность отсутствия, удовлетворенность работой, готовность к перемене работы, чувство собственного достоинства, творческие качества, инициативность, готовность к учебе).
Третья книга трилогии "Малыш".Таинственное пламя похищает подростков, а Мартин Фостер снова видит странные сны. Нефилим и тысячелетний монстр Джек ведут свое расследование, ниточки которого приводят в преисподнюю. Выяснив правду, парню предстоит выстоять против могучего демона.Зачем темному дети? На какие ухищрения пойдет Мартин, чтобы предотвратить войну между светом и тьмой?
Интеграционными факторами менеджмента выступают миссия, цели, коммуникация в организации. Миссия как фило¬софия предназначения и концепция организации должна отра¬жать как интересы внутренних, так и внешних структур.
Однажды в магазине возле работы Валерия будто кожей ощутила на себе чей-то взгляд. У нее даже мурашки побежали по всему телу. Случилось это ранним утром, она забежала, чтобы купить кофе. Она закрыла глаза и попыталась понять, кто на нее смотрит, а потом открыла их и посмотрела вправо, словно знала куда. Там стоял он.Высокий, слегка худощавый мужчина, его улыбка показалась ей такой завораживающей. Видимо, не одну женщину она успела свести с ума. Его звали Сергеем.Мужчина и сам был заворожен тем, что увидел. Перед ним стояла красивейшая из женщин, которых он когда-либо встречал в своей жизни. Изящная блондинка среднего роста с такими голубыми глазами, которым могло бы позавидовать само небо.Он хорошо понимал, что делает, и не считал себя виноватым. Он сразу заметил обручальное кольцо на пальце своей прекрасной нимфы, но уже тогда точно знал, что она должна стать его женщиной. И он подошел к ней…
Как и у множества других понятий у конфликта имеется множество толкований и определений. Одним из них является такое: конфликт – это отсутствие согласия между двумя и более сторонами, которые могут быть конкретными лицами или группами лиц. Каждая сторона делает все, чтобы была принята её точка зрения или цель и мешает другой стороне делать то же самое.
Стиль управления – типичная манера и способ поведения менеджера. Существует несколько классификаций стилей менеджмента.
Если ваша компания переживает серьезные перемены или вам это только предстоит, то эта книга для вас. Из книги «Управление изменениями» вы узнаете, как составить четкий план проведения изменений в компании и оценить их эффективность, почему лидеру так важно быть уверенным в выбранном курсе, как сделать радикальные перемены менее болезненными и, пожалуй, самое главное: как подготовить сотрудников и максимально сократить естественное сопротивление любым переменам.
И вот милый, ленивый, всё имеющий с самого рождения инопланетный малыш, вырос неучем. И стал тем, на кого не надо учится – Сантехником копающемся в чужом дерьме. Он даже не знает, элементарных вещей. Как настроить звездолёт на обратный путь домой. Как отослать сигнал бедствия по лучевому передатчику. Как изжарить яичницу не разбив яиц. Сколько ног у сороконожки. Короче – ничего он не знает. Не знает даже, как определится с половой принадлежностью. Вырос здоровый незнайка!