Управление, подбор персонала
Различные книги в жанре Управление, подбор персонала67. Максим Соловьев: массовые email и СМС рассылки. Есть ли будущее у email-маркетинга?
В 67 выпуске подкаста ПРОДУКТИВНЫЙ РОМАН – Максим Соловьев, CEO UniSender (сервис массовых email и СМС рассылок). 00:02:54 Основная задача UniSender? 00:07:03 Есть ли будущее у email-рассылок? 00:13:01 Перспективы AMP-писем? 00:17:22 Как сделать email-маркетинг популярным? 00:21:23 Tilda Zero Block редактор 00:23:21 Сколько человек работает в команде? 00:25:47 Продуктовый бизнес без отдела продаж 00:30:36 Сколько сейчас зарабатываете в год? 00:31:37 «Нужно фокусироваться на конкретных вещах и делать их на пятерочку» 00:37:35 Как проводите глубинные интервью? 00:41:35 Как сообщаете пользователю о новом функционале? 00:44:20 Приход в компанию 00:48:52 Как не превратиться в «динозавров», примет Mailchimp 00:58:46 Как выдержать конкуренцию? 01:01:53 Кейс: повышение органического трафика за счет блога 01:09:48 Кейс: сегментация потенциальных пользователей 01:13:21 Как отдыхаешь, перегружаешься от работы?
66 Юлия Хансвярова, SEMrush: SaaS-платформа для продвижения бизнеса в интернете.
В 66 выпуске подкаста ПРОДУКТИВНЫЙ РОМАН – Юлия Хансвярова, Digital Marketing Director в SEMrush (сервис, который предоставляет комплексный набор инструментов для интернет маркетинга и продвижения). 00:01:30 Чем занимается компания SEMrush? 00:04:47 За счет чего получается продавать сильно дороже, чем схожие сервисы? 00:07:20 Nice-To-Have и Must-Have продукты 00:11:45 Как устроена внутренняя аналитика? 00:15:14 Самые ключевые отчеты? 00:17:18 Что делает цепь Маркова 00:22:10 Сколько человек работает в SEMrush и сколько вы зарабатываете в год? 00:23:35 Структура компании? 00:24:15 Как организована разработка 00:25:10 Придерживаетесь ли фирменного стиля при разработке интерфейса? 00:30:18 От идеи к продукту 00:36:23 Самые главные регионы с точки зрения Customer Acquisition? 00:37:35 Заплатить за уже готовый сервис или разработать самостоятельно 00:43:08 Типовой рабочий день? 00:44:33 Как стать руководителем? Чего обычно не хватает? 00:50:52 Можно ли обучить софт скиллам? 00:54:04 Путь от специалиста до руководителя 00:56:44 Разделение времени на работу и не работу 00:58:57 Как отдыхаешь, переключаешься от работы?
Merry кризис. Настольное руководство по антикризисному менеджменту в современной России
Эта книга – для управленцев и тех, кто хотят ими стать. Издание посвящено рассмотрению различных проблем, имеющих все шансы вылиться в кризис, и в качестве наглядного пособия включает в себя кейсы из нашего профессионального опыта и опыта наших коллег. Риски и кризисы – неотъемлемые спутники любого процесса. От них никуда не деться, их никак не обойти, поэтому управление любым предприятием, бизнесом, и в принципе любой системой в определенной мере всегда должно быть антикризисным – только таким образом ими можно научиться управлять, и мы надеемся, что наша книга вам в этом поможет.
Когда уже никто не мог помочь
Если вам говорят, что в какой-то компании не бывает кризисов, это значит, что вас вводят в заблуждение. Эта книга написана для того, чтобы помочь людям быстро справляться с чрезвычайными и кризисными ситуациями в компаниях и организациях.30-летний опыт работы автора показывает, что знания собственников в вопросах командообразования имеют серьезные пробелы.
Что скрывает кандидат?
Успех бизнеса во многом определяется «правильной» командой. Но как найти подходящих сотрудников? Тех, кто точно вам подойдет, не навредит компании и не уволится через месяц? Все это можно понять уже на этапе интервью. Светлана Иванова разработала специальные опросники – они помогут узнать, насколько кандидат склонен к нежелательному поведению. Например, вы будете безошибочно распознавать склонность к алкоголизму, финансовую честность, вероятность быстрой смены работы, дисциплинированность, способность к многозадачности и многое другое.
Поваренная книга психолога
В данном пособии речь пойдёт о принципах и методах работы в краткосрочной психотерапии и консультировании. Это интеграция лучших краткосрочных методов, существующих сегодня. Указанные здесь техники могут использоваться самостоятельно или быть интегрированными в другие направления и формы работы. Книга несомненно станет полезна психологам, консультантам, коучам, психотерапевтам, а также всем, кто интересуется методами современной психологии.Администрация сайта ЛитРес не несет ответственности за представленную информацию. Могут иметься медицинские противопоказания, необходима консультация специалиста.
10. Как замотивировать людей стремиться улучшать показатели? KPI интернет-маркетинга
В 10 выпуске Роман Рулит обсудим как мотивировать работников смотреть на цифры и стремиться к их улучшению? Почему некоторые отчеты лучше не автоматизировать, а делать руками? Зачем стоит делать важные цифры публичными? 00:00:34 Как замотивировать людей стремиться улучшать показатели? 00:01:00 Почему некоторые отчеты не стоит автоматизировать? 00:03:25 Зачем стоит делать важные цифры публичными? 00:03:40 Кейс: мотивация с помощью публичных цифр. 00:05:20 Кейс: посуточная аренда квартир. 00:05:43 Кейс: веб-камера на кухне пиццерии. 00:06:55 Кейс: визуализация этапов ремонта в сервисном центре. 00:07:25 Формирование правильных ожиданий.
Талант побеждает
Сегодня большого успеха добиваются компании, которые ставят на первое место не стратегию, а людей. Эксперты по найму и лидерству – Рэм Чаран, Доминик Бартон и Деннис Кэри – предлагают совершенно новое руководство по привлечению, удержанию и развитию талантливых сотрудников. В наши дни HR-департамент должен стать частью бизнеса и наравне с финансовым отделом управлять судьбой компании. Эта книга научит распоряжаться человеческим капиталом так же строго и эффективно, как и финансовым. Для руководителей любого уровня, владельцев бизнеса и HR-специалистов.
Совет директоров компании: новый подход
Уникальность этой книги в том, что в ней дан очень реалистичный и многогранный анализ проблем советов директоров российских публичных компаний, предложен новый подход к превращению советов директоров в органы, способные внести заметный вклад в успешное развитие и устойчивость компаний в условиях сохранения высокой концентрации акционерного капитала и опасений контролирующих акционеров в отношении наделения советов директоров правами реального контроля, маловероятности институциональных изменений в российской экономике в обозримом будущем. В книге даны детальные рекомендации в отношении того, что могут сделать члены советов директоров, чтобы сформировать реальную управленческую ценность этого органа в сложившихся условиях. Разрушая многие устоявшиеся мифы, книга делает серьезный шаг в преодолении разрыва между формально-юридическим статусом советов директоров российских компаний и их нынешней реальной ролью в управлении российскими компаниями. Автор книги, Игорь Беликов – организатор и руководитель Российского института директоров (РИД). Его профессиональный опыт включает членство в советах директоров более 20 компаний различной структуры капитала и различного статуса (частные, с госучастием, публичные, непубличные), российской и зарубежной юрисдикции в различном качестве (председатель совета, председатель комитетов по кадрам и вознаграждениям, стратегии, аудиту, член этих комитетов, старший независимый директор). Среди этих компаний такие как: АИЖК, Акрон, Аэропорт Внуково, ВНИПИнефть, Интелтех, Лукойл, Северо-Западный Телеком, Севморнефтегеофизика, Сибирьтелеком, Уралсвязьинформ, Южный Телеком, EDC Group (Eurasia Drilling Company) и другие.
19. Бюджет маркетинга: почему фиксированный бюджет — это зло?
В 19 выпуске поговорим о фиксированных бюджетах. О чем рассказал: 00:00:46 Почему фиксированные бюджеты – это зло? 00:04:56 Правила для фиксированного бюджета в Google Ads и Facebook. 00:07:48 Аккаунт по предоплате в Ads. 00:12:43 Минус общих бюджетов в кампаниях Ads.