Управление, подбор персонала
Различные книги в жанре Управление, подбор персоналаОбзор на книгу Ольги Савельевой «Лучше. Книга-мотиватор для тех, кто ждал волшебного пинка от Вселенной»
Чему нас учит осознанное отношение к себе и окружающим? Как находить счастье даже в тяжелые времена? Ольга Савельева – писатель и популярный блогер – знает ответ на эти и многие другие вопросы. В книге «Лучше» она собрала мудрые и трогательные истории, которые вдохновляют читателей и вызывают самые искренние эмоции. В нашем обзоре мы выделили основные мысли из сборника «Лучше» и подготовили настоящее пособие по обретению душевной гармонии. Вы научитесь принимать важные решения, справляться с внутренней борьбой и, наконец, станете хозяином своей жизни. А главное – с нашим обзором вы приятно проведете время и, возможно, обретете необходимую эмоциональную опору в это непростое время. Текст обзора не является заменой оригинального произведения. Редакция рекомендует книгу Ольги Савельевой «Лучше» к прочтению.
21 принцип предпринимателя
Аудиокнига основана на двух конференциях Антонио Менегетти, прошедших в разгар мирового экономического кризиса 2008 года. Первая состоялась в Сан-Паулу (Бразилия) в центре FOIL 5 июля 2008 года, а вторая – 28 сентября 2008 года в гостинице Ритц-Карлтон в Москве – «Кризис как стимул к развитию интуиции лидера». В книге 21 принцип Антонио Менегетти максимально просто и практично сформулировал ключевые принципы предпринимательской деятельности, выведенные из успешной бизнес-практики. Первые 15 пунктов общеизвестны, они являются основой современного бизнес-образования во всем мире. Остальные 6 принципов – это знания, которые привносит онтопсихологическая методология. Это та база, которая позволяет предпринимателю задействовать потенциал собственного бессознательного и ввести в практику бизнеса в качестве нормы такой инструмент как бизнес-интуиция. «Анализ многих предприятий, которые потерпели крах, а также историй великих банкротств, показывает, что все потери всегда были вызваны очевидными управленческими ошибками и неточностью ума. Нет потерь, случившихся только по внешним причинам, связанным с кризисом, рынком или политикой. Предприятие всегда естественным образом свидетельствует о психосоматике и психической способности своего хозяина и управляющего. 21 принцип, изложенный здесь, создает естественную атмосферу живущего, реализованного, деятельного предприимчивого ума. Победитель живет, руководствуясь ими, что делает эту культуру живой, обеспечивает попадание в цель». А. Менегетти.
Лидерский гений Enzo Ferrari. 7 принципов способного предпринимателя
Лекция Антонио Менегетти, прочитанная в Международном центре бизнеса, менеджмента и психологии «Ниотан» в 2010 году. На примере жизни и творчества Энцо Феррари автор формулирует семь принципов лидерства для менеджера, руководителя, предпринимателя. «Продукт Ferrari – это результат командной работы, команды друзей, способных произвести что-то выдающееся …». А. Менегетти СЕМЬ ПРИНЦИПОВ ЛИДЕРСТВА • Понять свой core-business • Формирование в разных областях • Постоянное обновление и улучшение, не теряя цель • Общество: «плавать в масле воспитанности» • Подготовка, первенство, ядро материальной оперативности • Следить за психологической динамикой на предприятии, используя принципы онтопсихологии • В случае ошибки или поражения найти причину «Думай и действуй как победитель. Только так ты можешь достичь своей цели…». Энцо Феррари
New Balance
Творческий коллектив шоу «Сергей Стиллавин и его друзья»
История New Balance начинается в 1906 году в США в городе Белмонт, где 33-х летний эмигрант из Англии Уильям Райли основывает лабораторию по разработке и производству корректирующих устройств. Наблюдая за курицей, гуляющей в саду, Райли обращает внимание на ее исключительную устойчивость и превосходный баланс при ходьбе за счет строения лапы, имеющей три точки опоры
Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера
Бизнес-практика последних десятилетий показывает, что любые изменения в организациях встречают меньше сопротивления, если при их реализации была учтена сложившаяся в компании культура. Вы держите в руках книгу о совершенно новой дисциплине, которая облегчит жизнь и работу многих руководителей, – корпоративной антропологии. Используя накопленные десятилетиями инструменты классической антропологии, Даниэль Браун и Итске Крамер показывают, как разобраться в особенностях корпоративной культуры и оценить все тонкости взаимоотношений различных подразделений. Вы получите необходимые знания и навыки для эффективного управления компанией, сможете выявить истинную мотивацию сотрудников и устранить барьеры для внедрения управленческих решений. Почему книга достойна прочтения Новый взгляд на компанию, который предлагают авторы, позволит увидеть прежде неочевидные, но очень важные взаимоотношения между сотрудниками. Вместе с авторами вы совершите увлекательное путешествие по загадочным уголкам планеты и узнаете много нового про ритуалы и традиции разных народов мира. Кто автор Итске Крамер – корпоративный антрополог, специалист в области культурного многообразия, работы международных команд и корпоративной культуры. Основатель и генеральный директор компании HumanDimensions. В 2013 году Итске получила награду «Тренер года» Ассоциации голландских специалистов в области обучения (NOBTRA). Даниэль Браун – корпоративный антрополог, специалист в области лидерства, преобразований и организационной культуры. Работала консультантом и региональным директором центра приема беженцев в Нидерландах. Даниэль является основателем и директором Академии культуры. Это увлекательное путешествие в мир людей, сформированных культурой и формирующих культуру компаний, в которых они работают. Чем глубже в этот мир погружаешься, тем яснее становится, насколько значимы и важны детали и нюансы, благодаря которым и формируется сильное и устойчивое к изменениям корпоративное племя. Марина Деревлева – начальник управления по подбору и развитию персонала X5 Retail Group. Уверен, что этой книгой мы открываем новую страницу в исследованиях организационной культуры и целую эпоху в практиках трансформации российских компаний. Марк Кукушкин – старший партнер компании «Тренинг-бутик», партнер компаний Best T&D Group и АSR, автор проектов «Открытый тренерский университет Марка Кукушкина» (ОТУМКА) и «ПиР: фестиваль практик развития», сопредседатель комиссии НАСДОБР по сертификации бизнес-тренеров
Бизнес библия для женщин
Первая книга о тонкостях и «подводных камнях» построения и ведения бизнеса, написанная именно женщиной-предпринимательницей. Описанная автором концепция при помощи привлеченных экспертов развеивает многочисленные мифы и предубеждения в бизнесе, стереотипы о бизнес-среде, а также деловом партнерстве мужчин и женщин, формируя пошаговую систему для ведения осознанного бизнеса. Книга-практикум для тех, кто готов изменить свое бизнес-мышление и совершить квантовый скачок в собственном бизнесе, а также тех, кто хочет лучше понять женщин в деле и узнать больше о своих бизнес-партнерах-женщинах. В сущности, цель этой книги состоит в том, чтобы побудить вас посмотреть на бизнес с новой точки зрения, осознать препятствия, с которыми вы сталкиваетесь каждый день, превратить стресс в азарт, а проблемы – в возможности! Начертить пошаговый план движения в будущее вашей маленькой бизнес-империи. Конечно, мы всегда должны делать вид, что мужчина у нас везде главный – в семье, в бизнесе, но по факту самая трудоемкая работа всегда остается за женщиной. И без интуиции, харизмы женщин мужчинам никогда не достигнуть тех успехов, которые они достигают уже веками. Что бы мужчины ни думали, ни хотели, природа оставляет за собой право позиционировать нас с ними на одной ступени. Раиса Демина, основательница и председатель совета директоров компании «Велком» Я гарантирую, что я лично видел в своем окружении сотни (сотни!) женщин, которые сохраняют свою обаятельность и привлекательность и которые реально делают невероятные компании, поэтому успешная женщина в бизнесе – это не миф. Женщина может так же, как мужчина, строить большие компании, и иногда у женщины даже лучше получается, потому что женщина владеет теми приемами, которыми мужчины не всегда владеют. Игорь Рыбаков, основатель компании «Технониколь»
Богдан Бабяк, SE Ranking. Как запустить маркетинг-платформу с оборотом 5 000 000 $ в год?
88 выпуск подкаста ПРОДУКТИВНЫЙ РОМАН. Богдан Бабяк, SE Ranking. Как запустить маркетинг-платформу с оборотом 5 000 000 $ в год? 00:01:47 Что делает SE Ranking? 00:03:19 Основная целевая аудитория? 00:04:26 Как получается конкурировать с Serpstat, SEMrush? 00:07:00 Сколько серверов задействовано? 00:09:08 Какой размер команды и бизнеса? 00:09:40 Структура команды? 00:10:18 Использование HelpCrunch для общения с пользователями 00:11:27 Какой вклад в оборот от клиентов вносят механики по удержанию пользователей? 00:13:08 Используете при рекламе по названию конкурентов какие-то сравнительные лендинги? 00:14:17 Гибкий прайсинг 00:15:08 Будете поднимать цены? 00:16:39 Какой сейчас ARR и сколько зарегистрированных пользователей? 00:18:48 Насколько часто SMB необходимо проверять позиции в поисковой выдаче? 00:22:16 Что оптимизировать в первую очередь 00:29:18 Влияние колдунщиков на трафик по конкретным поисковым запросам 00:32:26 На каком сайте выгоднее всего забронировать гостиницу 00:35:06 Как быть владельцу малого и среднего бизнеса с появлением маркетплейсов? 00:40:16 Сайты сравнения с конкурентом 00:41:33 Что ждать в будущем от сервисов проверки позиций сайта в поисковых системах? 00:51:53 Кейс: оптимизация по запросам конкурентов 00:53:20 Кейс: выход на AppSumo 01:03:12 Кейс: добавление новой страны 01:06:10 Особенность рынка Германии 01:09:06 Работы сервиса в Японии 01:09:57 Возможно стать партнером? 01:11:35 Проблемные рынки Текстовая расшифровка – roman.ua/podcast/produktivnyj-roman-88/ Знаешь интересного гостя? Заполни форму «предложить гостя» – roman.ua/offer-the-guest/
P6
Дмитрий Владимирович Мельников
В ваших руках книга, посвященная Р6 – универсальной системе менеджмента. Уникальность системы заключается в двух моментах: 1) универсальность (применима повсеместно); 2) полнота (исчерпывающе определяет все процессы). Суть. Р6 – замкнутый цикл, определяющий любой вид деятельности (какого-либо поступательного и результативного процесса). Система применима в любом векторе (плоскости) к любому процессу и с любой степенью детализации. Служит уникальным универсальным инструментом для планирования, анализа и систематизации.