Управление, подбор персонала
Различные книги в жанре Управление, подбор персоналаИлья Скрябин, Connective PLM: 3 800 000 $ в год на цифровизации бизнеса
102 выпуск подкаста ПРОДУКТИВНЫЙ РОМАН. Илья Скрябин, Connective PLM: 3 800 000 $ в год на цифровизации бизнеса. 00:01:35 – Какую проблему решает Connective PLM? 00:08:03 – Цифровой двойник: что это и зачем? 00:12:02 – Что значит вести бизнес по Голдратту? 00:15:23 – Нужен ли интернет вещей на производстве? 00:19:48 – Как контролировать сотрудников на производстве? 00:22:06 – Как Илья Скрябин начал работать в Connective PLM? 00:30:15 – Кому продают продукты? 00:35:53 – Какая структура команды? Сколько клиентов по продуктам? 00:40:40 – Какие риски на производстве существуют? 00:43:59 – «Узкое горлышко» в Connective PLM 00:48:00 – К чему приводит не использование PLM-систем? 00:53:09 – Управление жизненным циклом на практике 00:58:16 – Планируемый оборот в 2020 году 01:00:55 – Что помогло вырасти за год на 70%? 01:03:38 – С какими государственными предприятиями стоит сотрудничать? 01:07:00 – Какой процент оборота планируется от облака? 01:08:56 – Как строятся маркетинг и продажи в Connective PLM? 01:15:46 – Инженерные курсы в Connective PLM 01:18:20 – Эффективен ли гиперлокальный таргетинг? 01:22:17 – Конкурс 01:24:52 – Как не выгорать, работая в таком сложном бизнесе? 01:27:19 – Где дешевле заниматься гольфом? 01:28:42 – «Чем шире воронка продаж, тем легче вести переговоры» Текстовая расшифровка – roman.ua/podcast/produktivnyj-roman-102/ Знаешь интересного гостя? Заполни форму «предложить гостя» – roman.ua/offer-the-guest/
Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания
Книга озвучена искусственным интеллектом. Он был разработан специально для чтения текста, умеет учиться и постоянно становится лучше. Успех любой компании зависит от ее способности правильно действовать в кризисных ситуациях. Эндрю Гроув возглавлял Intel в те сложные времена, когда решался вопрос дальнейшего существования компании. Это история преодоления кризиса, вызванного вначале появлением на рынке японских конкурентов, а позднее ошибкой в процессоре Pentium, стала хрестоматийной и рассматривается в бизнес-школах как пример эффективной тактики. Однако это не только история компании Intel. Эндрю Гроуву, сделавшему успешную карьеру в индустрии высоких технологий и обладающему глубокими познаниями в этой области, удалось обобщить опт многих компаний, например IBM, Compaq, ATT и других, создав своего рода учебник по управлению бизнесом в кризисных ситуациях. Он вводит новое понятие – «Стратегически переломный момент». Это ситуация, в которой полностью меняется расстановка сил в отрасли. Автор поясняет, как распознать подобные моменты по первым даже незначительным изменениям в деловом окружении и что делать, чтобы вывести свою компанию из кризиса. Приводимые рекомендации – не советы теоретика, все они предельно практичны и проверены на реальном опыте. Аудиокнига будет интересна самой широкой аудитории, ведь проблема выживания в условиях кризиса для России всегда актуальна.
Антикризисное управление и риск-менеджмент
В учебно-методическом пособии приведены задания для закрепления теоретического материала и получения практических навыков проведения расчетов, а также методические указания для их выполнения. Для обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент.
Управление финансами в государственном и муниципальном секторе
В учебно-методическом пособии приведены задания для закрепления теоретического материала и получения практических навыков проведения расчетов, даны методические указания для их выполнения. Для обучающихся по направлению подготовки 38.03.04 Государственное и муниципальное управление.
Ключевые идеи книги: Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум. Михаил Рыбаков
Это аудио – сокращенная версия книги Михаила Рыбакова «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге Многие владельцы и руководители управляют бизнесом в ручном режиме, тратят на это уйму времени и сил, выгорают. Компания работает ненадежно, сильно зависит от конкретных людей. Попытки выстроить систему проваливаются, вязнут в формализме и бюрократии. Коллектив противится всему новому («Опять что-то выдумали! А работать когда?»), да и у инициатора изменений пыла остается все меньше… Но именно от четкости и эффективности процессов зависит успех бизнеса. Книга Михаила Рыбакова – это пошаговое руководство, которое поможет вам понять и описать сквозные процессы своей организации, отладить их, добиться регулярного выполнения и улучшения, наложить на организационную структуру, вовлечь команду в развитие бизнеса. Компания перейдет на качественно новый уровень развития, совершив «квантовый скачок» и оторвавшись от конкурентов. Книга основана на практическом опыте работы с рыночными компаниями разных отраслей в России и других странах. Более 100 практических заданий. Зачем слушать • Понять суть процессного подхода, увидеть сквозные процессы своей организации, описать их и оптимизировать, добиться регулярного выполнения и улучшения. • Выявить стыки подразделений и должностей, на которых возникают сбои и конфликты, устранить препятствия. • Понять реальную структуру организации и отладить ее, договориться, кто за что отвечает. Наложить процессы на структуру и добиться гладкого их протекания. • Вовлечь команду в развитие бизнеса, сделать людей активными и разумными союзниками. Создать в компании здоровую атмосферу сотрудничества. Об авторе Михаил Рыбаков – консультант по управлению бизнесом, модератор стратегических сессий, гештальт-терапевт, предприниматель. В бизнесе с 1997 года. Автор деловых бестселлеров «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум» (2016), «Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь. Практикум» (2018), «Как навести порядок в своем бизнесе. Практикум» (2010, 2017), нескольких сотен статей, фильма «От карьеры к свободе». Организатор ежегодных бизнес-мероприятий в России и других странах. Михаил Рыбаков помог более чем 150 компаниям навести порядок в бизнесе.
Ключевые идеи книги: Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением. Джим Коллинз, Джерри Поррас
Это аудио – сокращенная версия книги «Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением» (Джим Коллинз, Джерри Поррас). Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге На рубеже XIX и XX веков две успешные компании General Electric и Westwinghouse боролись за лидерство в новой перспективной отрасли – производстве электроприборов. У обеих компаний был значительный начальный капитал и примерно равные стартовые возможности. Однако General Electric стала одной из самых успешных компаний XX века, а Westwinghouse, хотя и просуществовала более 100 лет, так и не стала великой. Джим Коллинз и Джерри Поррас в течение шести лет исследовали 18 пар компаний, используя метод разлученных близнецов: сравнивали две компании со схожими исходными данными, одна из которых стала великой и сохранила позиции в течение 50+ лет. Кейсы и результаты исследования авторы описали в книге «Построенные навечно». Зачем слушать • Окунуться в увлекательные истории успеха великих компаний. • Увидеть разницу между величием и успехом. • Понять, как создать бизнес, который сохранит устойчивость в течение десятилетий. Об авторах Джим Коллинз – американский бизнес-консультант, исследователь, в прошлом преподаватель высшей школы бизнеса при Стэнфордском университете, директор CNN International, создатель лаборатории менеджмента в г. Боулдере, США. Джерри Поррас – профессор бизнес-школы Стэнфордского университета, специалист в области организационного поведения и изменений, руководитель программы Стэнфордского университета в области организационных изменений для руководителей компаний.
Ключевые идеи книги: Сначала заплати себе. Превратите ваш бизнес в машину, производящую деньги. Майк Микаловиц
Это аудио – сокращенная версия книги Майка Микаловица «Сначала заплати себе. Как превратить ваш бизнес в машину, производящую деньги». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге Вкладываете в бизнес время, деньги и силы, но не получаете достойной отдачи? Скорее всего, вы верите в бухгалтерскую формулу «продажи – затраты = прибыль». Увы, эта формула не работает. «Сначала заплатите себе, потом подумайте, какие расходы вы можете себе позволить и действительно ли они нужны» – советует Майк Микаловиц. Он предлагает вспомнить детство и складывать деньги в «копилку», используя в бизнесе принципы здорового питания, и делится методами и инструментами, которые превратят вас из раба своего бизнеса в успешного счастливого человека. Зачем слушать • Понять, что крупный бизнес и успешный бизнес – не синонимы. • Организовать жизнь и бизнес так, чтобы деньги работали на вас, а не наоборот. • Научиться сначала фиксировать прибыль и получать зарплату, а потом планировать затраты на операционную деятельность и развитие. Об авторе Майк Микаловиц – предприниматель, бизнес-консультант, мотивационный спикер, телеведущий, автор пяти книг. Создал несколько компаний: Olmec Systems (сборка компьютеров), PG Lewis & Associates (судебно-медицинская экспертиза), Obsidian Launch (IT), Profit First Professionals (консалтинг). Продвигает идею создания бизнеса без бюджета и помогает начинающим предпринимателям ее реализовать. Утверждает, что каждый месяц участвует в создании новой компании.
