«Макдоналдс» – отличная школа менеджмента, продуманные и выстроенные до мелочей производственные процессы. Благодаря четким стандартам компания добивается их идеальной синхронизации. Можно ли перенести этот опыт и практики в свою компанию и создать бизнес-фабрику в стиле «Макдоналдс»? Опираясь на многолетний управленческий опыт работы в «Макдоналдс», «Додо Пицце», «Вилгуд», предприниматель Марсель Зиганшин утверждает: в какой бы сфере вы ни работали, свой «Макдоналдс» можно построить везде. Его книга состоит из трех основных частей: «Команда», «Эффективность и управление» и «Клиент». Именно эти три составляющие необходимо держать под контролем, чтобы бизнес работал без сбоев, как слаженный механизм, и автор подробно на примерах из практики рассказывает, как это сделать.
На большом количестве примеров вы познакомитесь с теорией развития взрослого человека и ее практическим приложением к организационной деятельности. Вы поймете, как мы осмысляем окружающий мир, как воспринимаем происходящее и пытаемся решать проблемы. Знание сильных сторон и ограничений каждой формы сознания поможет вам эффективнее использовать свои возможности и находить новые точки роста. На русском языке публикуется впервые.
«Макдоналдс» – отличная школа менеджмента, продуманные и выстроенные до мелочей производственные процессы. Благодаря четким стандартам компания добивается их идеальной синхронизации. Можно ли перенести этот опыт и практики в свою компанию и создать бизнес-фабрику в стиле «Макдоналдс»? Опираясь на многолетний управленческий опыт работы в «Макдоналдс», «Додо Пицце», «Вилгуд», предприниматель Марсель Зиганшин утверждает: в какой бы сфере вы ни работали, свой «Макдоналдс» можно построить везде. Книга состоит из трех основных частей: «Команда», «Эффективность и управление» и «Клиент». Именно эти три составляющие необходимо держать под контролем, чтобы бизнес работал без сбоев, как слаженный механизм, и автор подробно на примерах из практики рассказывает, как это сделать. Книга будет полезна как предпринимателям, так и любому менеджеру, работающему над оптимизацией процессов.
<P>The Connecticut River Valley was an important center for the teaching and production of embroidered pictures by young women in private academies from the mid-eighteenth to the early nineteenth century. This book identifies the distinctive styles developed by teachers and students at schools throughout the valley, from Connecticut and Massachusetts to Vermont and New Hampshire. Needlework was a means of instilling the values of citizenship, faith, knowledge, and patriotism into girls who would become mothers in the early republic. This book describes and illustrates how these embroideries provide insight into the nature of women's schooling at this time. Over the course of their education, girls undertook progressively more complex and difficult needlework. Before the age of ten, they stitched elementary samplers on linen. As the culmination of their studies, they executed elaborate samplers, memorials, and silk pictures as evidence of the skills and accomplishments befitting a lady. Proudly displayed as enticements to potential suitors, these pieces affirmed a young woman's mastery of the polite arts, which encompassed knowledge of religious and literary themes as well as art and music.</P><P>This publication has been made possible through the generous support of The Coby Foundation, Ltd., the Connecticut Humanities Council, the Connecticut Commission on Culture and Tourism, Furthermore: a program of the J. M. Kaplan Fund, and several private donors.</P>
«Как найти «своего» сотрудника? Как проводить собеседования так, чтобы это не заняло все мое рабочее время? Какие вопросы лучше всего задавать?» – такие вопросы возникают в голове большинства руководителей, которым приходится участвовать в найме. Поэтому, учитывая высокую загруженность руководителей, мы создали эту книгу, которая позволит вам за час получить всю необходимую информацию для качественного найма. Из первой части вы поймете, как определить компетенции, которые вам необходимо будет оценить на собеседовании, чтобы понять, «ваш» ли это человек. Из второй части вы узнаете методы, которыми можно выявить и оценить эти компетенции. Из третьей – по какой структуре наиболее эффективно проводить собеседования, чтобы не тратить лишнее время на неподходящих кандидатов. В конце приведены советы, что можно сделать, чтобы чувствовать себя при разговоре с соискателем более уверенно, и чек-лист по найму для руководителя. Подготовьтесь к найму за час!
Прогнозирование – одна из составляющих искусственного интеллекта. На множестве практических примеров авторы рассказывают, как прогнозирование влияет на стратегии бизнеса. Аджей Агравал – профессор стратегического менеджмента и предпринимательства Школы Мунка Ротманской Школы менеджмента Университета Торонто. Научный сотрудник Национальном бюро экономических исследований в Кембридже (Массачусетс) и соучредителем предпринимательских программ Next 36 и Next AI. Проводит исследования в области технологической стратегии, научной политики, финансирования предпринимательской деятельности и географии инноваций. Основатель ЛСР – «Лаборатории созидательного разрушения», программы для ранних этапов развития бизнеса, повышающей вероятность успеха наукоемких стартапов. Соучредитель компании Kindred, занимающейся разработками в сфере ИИ и робототехники. Миссия компании – создание машин с человеческим интеллектом. Джошуа Ганс – автор книги «Искусственный интеллект на службе бизнеса» Джошуа Ганс – профессор стратегического менеджмента, заведующий кафедрой технических инноваций и предпринимательства Джеффри С. Сколла в Ротманской Школе менеджмента Университета Торонто. Ведущий экономист ЛСР Университета Торонто. Опубликовал более 120 научных статей, редактор по вопросам стратегий журнала Management Science. Автор двух востребованных учебников и пяти популярных книг. Имеет докторскую степень Стэнфордского Университета по экономике, в 2008 г. получил награду Сообщества молодых экономистов Австралии. Ави Голдфарб – автор книги «Искусственный интеллект на службе бизнеса» Ави Голдфарб – профессор маркетинга в Ротманской Школе менеджмента Университета Торонто. Главный специалист по обработке и анализу данных ЛСР, ведущий редактор журнала Marketing Science, научный сотрудник Национального бюро экономических исследований. Имеет докторскую степень Северо-Западного Университета по экономике.
Bottlenecker (n): a person who advocates for the creation or perpetuation of government regulation, particularly an occupational license, to restrict entry into his or her occupation, thereby accruing an economic advantage without providing a benefit to consumers.The Left, Right, and Center all hate them: powerful special interests that use government power for their own private benefit. In an era when the Left hates “fat cats” and the Right despises “crony capitalists,” now there is an artful and memorable one-word pejorative they can both get behind: bottleneckers.A “bottlenecker” is anyone who uses government power to limit competition and thereby reap monopoly profits and other benefits. Bottleneckers work with politicians to constrict competition, entrepreneurial innovation, and opportunity. They thereby limit consumer choice; drive up consumer prices; and they support politicians who willingly overstep the constitutional limits of their powers to create, maintain, and expand these anticompetitive bottlenecks.The Institute for Justice’s new book Bottleneckers coins a new word in the American lexicon, and provides a rich history and well-researched examples of bottleneckers in one occupation after another—from alcohol distributors to taxicab cartels—pointing the way to positive reforms.
American society has become anti-male. Men are sensing the backlash and are consciously and unconsciously going “on strike.” They are dropping out of college, leaving the workforce and avoiding marriage and fatherhood at alarming rates. The trend is so pronounced that a number of books have been written about this “man-child” phenomenon, concluding that men have taken a vacation from responsibility simply because they can. But why should men participate in a system that seems to be increasingly stacked against them? As Men on Strike demonstrates, men aren’t dropping out because they are stuck in arrested development. They are instead acting rationally in response to the lack of incentives society offers them to be responsible fathers, husbands and providers. In addition, men are going on strike, either consciously or unconsciously, because they do not want to be injured by the myriad of laws, attitudes and hostility against them for the crime of happening to be male in the twenty-first century. Men are starting to fight back against the backlash. Men on Strike explains their battle cry.
First-hand accounts of how parents support their transgender children There is a new generation of parents and families who are identifying, supporting, and raising transgender children. In Trans-Affirmative Parenting , Elizabeth Rahilly presents their fascinating stories, interviewing parents of children who identify across the gender spectrum, as well as the doctors, mental health practitioners, educators, and advocates who support their journeys. Rahilly provides a window into parents' experiences, exploring how they come to terms with new ideas about gender, sexuality, identity, and the body, as well as examining their complex deliberations about nonbinary possibilities and medical interventions. Ultimately, Rahilly compassionately shows how parents can best advocate for transgender awareness and move beyond traditional gendered expectations. She also shows that child-centered, child-driven parenting is as central to this new trans-affirmative paradigm as growing LGBTQ awareness. In an era that is increasingly trans-aware, Trans-Affirmative Parenting offers provocative new insights into transgender children and the parents who raise them.