Управление, подбор персонала
Различные книги в жанре Управление, подбор персоналаКлючевые идеи книги: Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы. Патрик Ленсиони
Этот текст – сокращенная версия книги Патрика Ленсиони «Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге Книга Патрика Ленсиони «Сердце компании» посвящена эффективным инструментам оздоровления организации, которые успешно атакуют коренные причины дисфункций, интриг и беспорядка. Автор предлагает лидерам переключить свое внимание с базовых компонентов бизнеса на более тонкую вещь – организационное развитие. Ленсиони – основатель и президент TableGroup, которая уже 20 лет специализируется на организационном развитии и командообразовании во многих странах мира, работая в компаниях, начиная от списка Fortune 500 и заканчивая стартапами и НКО. Зачем читать • Максимизировать успех компании, эффективно реализовав два основных качества: разумность и полезность. • Освоить способы согласования всех элементов бизнеса и сделать компанию более монолитной и устойчивой. • Изучить поведенческие принципы построения сплоченной команды и сделать четыре обязательных шага по оздоровлению компании. Об авторе Патрик Ленсиони – основатель и президент консалтинговой компании TableGroup, которая разработала спектр продуктов, направленных на оздоровление организаций, создание сплоченных управленческих команд, усиление вовлеченности сотрудников в достижение целей бизнеса. Автор 11 книг, которые были проданы совокупным тиражом более 6 млн экземпляров и переведены более чем на 30 языков. Его работы появились в рейтингах Wall Street Journal, Harvard Business Review, Fortune, Bloomberg Businessweek и USA Today.
Corporations Compassion Culture
The manner in which corporations are run globally is over. The author examines how corporations worldwide have failed when it comes to inclusion and gender equality and provides ideas on how businesses can address these issues. This book will discuss the following: Identify behaviors to avoid, including dangerous activities pre-Covid-19 corporate America was already presenting to employees’ well-being, engagement, and productivity. Lack of inclusion, gender inequity, and overall lack of compassion were destroying workers’ quality of service and robbing employees of purpose. Readers learn how to dismantle practices that jeopardize corporations’ very survival. Learn and adopt approaches exhibiting the new, better corporate America that enriches employees and provides profits to businesses. The leaders who recognize that employees, customers, and shareholders should be treated compassionately and equally are now displacing old leaders, and are succeeding in retaining the best talent and surviving the new realities. Topics examined include what works well, what the sacrifices are, and how to see tremendous financial payoff. Create strategies and tactics for integrating inclusion, gender equity, and compassion into businesses in a way that enriches society, employees, and the corporate entities themselves. Companies that value inclusion, equity, and compassion also see loyalty and innovation from their employees, and skyrocketing profits. Readers learn to design better businesses for employees who demand better environments, and for shareholders who demand corporate stability, risk mitigation (especially in unstable times), and solid profits. Measure and continuously evolve culture promoting risk mitigation, reputation preservation, employee retention, customer satisfaction, and profit generation. Each concept discussed ties back into practicing and improving these elements.
Agile 2
Agile is broken. Most Agile transformations struggle. According to an Allied Market Research study, «3% of respondents stated the failure of agile implementation in their organizations.» The problems with Agile start at the top of most organizations with executive leadership not getting what agile is or even knowing the difference between success and failure in agile. Agile transformation is a journey, and most of that journey consists of people learning and trying new approaches in their own work. An agile organization can make use of coaches and training to improve their chances of success. But even then, failure remains because many Agile ideas are oversimplifications or interpreted in an extreme way, and many elements essential for success are missing. Coupled with other ideas that have been dogmatically forced on teams, such as «agile team rooms», and «an overall inertia and resistance to change in the Agile community,» the Agile movement is ripe for change since its birth twenty years ago. "Agile 2" represents the work of fifteen experienced Agile experts, distilled into Agile 2: The Next Iteration of Agile by seven members of the team. Agile 2 values these pairs of attributes when properly balanced: thoughtfulness and prescription; outcomes and outputs, individuals and teams; business and technical understanding; individual empowerment and good leadership; adaptability and planning. With a new set of Agile principles to take Agile forward over the next 20 years, Agile 2 is applicable beyond software and hardware to all parts of an agile organization including «Agile HR», «Agile Finance», and so on. Like the original «Agile», «Agile 2», is just a set of ideas – powerful ideas. To undertake any endeavor, a single set of ideas is not enough. But a single set of ideas can be a powerful guide.
Дикий сердцем. Как найти призвание, добиться любимой женщины и стать хозяином своей жизни
Джон Элдридж – автор 5 мировых бестселлеров, тираж которых превысил три миллиона экземпляров. Благодаря его тренингам и лекциям тысячи мужчин нашли свое предназначение, а тысячи женщин научились понимать мужчин и видеть своих спутников такими, какими их создала природа – сильными, смелыми, независимыми. Эта книга – манифест свободного человека. Он содержит 7 правил счастливой жизни, наполненной страстью, приключениями и победами, а не списками «должен» и «нужно». Автор учит слышать свои истинные желания, идти за своим призванием, оставлять позади детские обиды и понимать любимую женщину. В формате PDF A4 сохранен издательский макет.
Разумная реновация
Ветхое состояние, технический износ, замена новыми домами – привычный контекст, с которым сегодня все чаще ассоциируется будущее советской типовой массовой застройки.
KPI- новые правила мотивации сотрудников
Вы мечтаете добиться роста продаж в вашей компании? Вы устали платить базовую ставку вашим сотрудникам? Ваши менеджеры постоянно претендуют на повышение зарплаты, потому что «доллар вырос» или потому, что «в других компаниях больше платят»? Значит эта книга для вас. Правильно выстроенная материальная мотивация в денежном выражении – это единственное, что будет работать в условиях кризиса для роста компании. Хватит совместных гуляний, походов в театр, хождений по канатам. Деньги – они стимулируют и вдохновляют. Деньги – оплаченные вовремя, и за обозначенный результат вашим работникам, помогут добиться поставленных целей по доходности вашей компании.
От продавца до директора за полтора года
Я не шел по головам, но мне предлагали сначала один вариант, затем второй, в результате чего я стал директором предприятия со штатом сотрудников 80 человек. Если вы думаете, что я какой-то особенный, родился под счастливой звездой или меня в детстве ударило током под тысячу вольт, то это не так. Все было стандартно до определенного момента. До момента, когда я просто осознал, что если в твоей жизни ничего интересного не происходит, то дело не в жизни, не в той работе, на которой ты работаешь и не в тех людях, которые тебя окружают. Что-то не так в тебе и с тобой. И либо ты начинаешь это что-то находить и менять, или все так и останется до конца дней. И перемены не заставили себя ждать. А вот что и как менять, вы узнаете из книги. В оформлении обложки использована фотография с сайта canva по лицензии CC0.
Как управлять женщинами. Практическое руководство для менеджеров
Книга «Как управлять женщинами» – это справочник руководителя по тем проблемам и задачам, которые могут возникать в повседневной работе при управлении сотрудницами. Но самое главное – это сборник практических советов и приемов, дающий читателю ответ на вопрос: «Как все-таки работать с женщинами?». Книга содержит 226 практических примеров, заставляющих подчас по-новому взглянуть на происходящее вокруг, иногда вспомнить себя или просто улыбнуться. Книга предназначена для практиков: для тех, кто каждый день встречается лицом к лицу с таким удивительным явлением как женский коллектив…
