Максим Имасс
Список книг автора Максим ИмассМодель системы обучения «8 Вопросов» или как создать корпоративную систему обучения
Как формировать и организовывать корпоративные системы обучения? Данный материал подготовлен по результатам проведенных исследований менеджеров, отвечающих за развитие систем, а также участников программ корпоративного и открытого обучения. Наблюдения и выводы будут полезны как для руководителей корпоративных систем обучения, так и для менеджеров, которые заинтересованы в развитии сотрудников. В конце материала есть 2 специальных чек-лист, с помощью которых можно оценить систему корпоративного обучения.
Проведение инновационных собраний или как вовлечь сотрудников в развитие бизнеса
Инновационное собрание проводится для решения нестандартных задач: выход из кризисной ситуации, запуск нового продукта, развитие системы управления, изменение бизнес-модели. В результате таких собраний появляются новые идеи, предложения, решения, проекты, то есть ИННОВАЦИИ. Этот материал о том, как готовить и проводить «инновационные» собрания. Здесь подробно описаны этапы подготовки, а также представлен пошаговый алгоритм проведения. Материал будет полезен руководителям, которые хотят организовать процесс «генерации» идей, кардинально влияющий на бизнес.
Командная диагностика или что руководителю важно знать для управления своей командой
В этом материале я делюсь опытом и инструментами, которые помогут руководителям лучше оценивать свои команды и принимать обоснованные решения в процессе их формирования и управления. Оценка команды – важный элемент для тех лидеров, кто связывает свой успех с результатами коллектива. Оценка потенциала команды особенно полезна на этапе формирования, когда закладываются цели, распределяются роли и планируется дальнейшая работа. Если тип задач совпадает с навыками и талантами членов команды, это создает условия для максимальной реализации их потенциала и достижения успеха. В противном случае могут возникнуть проблемы – либо некоторые задачи не будут решены, либо таланты останутся не востребованными. Этот материал даст вам четкое понимание того, как эффективно оценить потенциал команды и использовать сильные стороны каждого участника для достижения оптимальных результатов.
Факторы успеха современного руководителя или какие «мягкие» навыки требуют развития
Этот материал посвящен современным требованиям к управлению бизнесом в условиях экспоненциального роста. В условиях высокой неопределенности и необходимости адаптации традиционные методы управления становятся недостаточными. Поэтому речь пойдет о шесть ключевых факторах, которые отличают успешного руководителя: – Работа в условиях неопределенности; – Обучение других; – Формирование команды; – Управление исполнением; – Построение коммуникации; – Решение конфликтов В этом материале вы найдете рекомендации по развитию этих базовых навыков и сможете самостоятельно определить области развития с помощью специального опросника.
Работа с сопротивлением: как управлять бессилием и мотивировать людей на изменения?
Как быть, когда одни сотрудники активно ищут решения, а другие впадают в ступор и бездействие? В этом материале рассматриваются вопросы вовлечения и мотивации сотрудников в условиях кризисных и проблемных ситуаций. Какие антикризисные меры предпринять? В материале предлагаются подходы к восстановлению мотивации и преодолению бессилия, когда стандартные антикризисные меры оказываются неэффективными.
Невидимые враги успеха: обнаружить и устранить скрытые преграды
Материал посвящен концепции скрытых психологического препятствий, мешающего достижению целей. В отличие от очевидных проблем, скрытые часто остается незамеченным, что приводит к трудностям в управлении и решении задач. В материале приводятся примеры таких скрытых препятствий, анализируется их влияние на рабочие процессы и предлагаются конкретные инструменты для их выявления и преодоления. Материал будет полезен руководителям, менеджерам и всем, кто стремится улучшить свои навыки управления и командной работы.
Несколько слов об обратной связи. Развивать или корректировать?
Данный материал посвящен важной теме обратной связи (ОС), которая стала неотъемлемой частью делового этикета и эффективным инструментом управления. Рассматривается два ключевых типа обратной связи – развивающую и корректирующую, подчеркивая их значимость и различия в применении. В материале анализируются ситуации, в которых каждая из этих форм ОС будет наиболее эффективна, и раскрываются особенности их структуры и влияния на развитие сотрудников. Это руководство поможет руководителям правильно использовать ОС для повышения эффективности команды и улучшения рабочих процессов.
Принципы формирования учебных программ для взрослых, или Как правильно организовать процесс обучения
Почему привычные подходы, заложенные в нас в школе и университете, часто не работают при организации образовательных мероприятий для взрослой аудитории? Материал посвящен особенностям и принципам обучения взрослых, отличающимся от традиционных школьных моделей. С опорой на собственный опыт, в этом материале предложено четыре ключевых принципа, способствующих эффективному обучению взрослых. Эти принципы могут быть полезны как для проведения разовых занятий и семинаров, так и для разработки долгосрочных программ.
Метрики командной работы
Этот материал предназначен для руководителей и HR-специалистов, стремящихся повысить результативность своих команд. В материале подробно рассматриваются четыре ключевые метрики командной работы: мотивация, результативность, лояльность и развитие. Каждая метрика раскрывается с точки зрения ее влияния на эффективность команды и предлагаются практические инструменты для их улучшения. Статья содержит реальные примеры из управленческой практики и советы по решению типичных проблем. В конце статьи представлен опросник для самооценки состояния команды, который поможет руководителям определить, на какие аспекты стоит обратить внимание в первую очередь.
Директор: руководитель, стратег и архитектор системы
В российском бизнесе директор – это человек, который руководит функцией подразделения, определенным серьезным отделом бизнеса. Это означает, что перед ним стоят серьезные, иногда глобальные стратегические задачи. В его подчинении большой ресурс в виде людей, бюджета, экспертизы.С моей точки зрения, директор обязан организовать системную работу: упорядочить процессы, деятельность сотрудников, технологии и принципы компании. Система должна быть организована так, чтобы функция департамента уверенно выдавала определенный прогнозируемый результат. Ведь без грамотного планирования бизнес невозможен. Исходя из этого, заключим, что важнейшая задача директора – наладить систему.Автор изображения на обложке книги: Максим Имасс.