Стратегия высшего образования. Мой блог на «Эхе Москвы». Владимир Токарев

й урок из 5 частей.

      Участники проекта получат проверенные практикой инструменты для ускоренного накопления управленческих знаний для победы в конкурентной борьбе или для личного самосовершенствования.

      Присоединяйтесь! Участвуйте в этом проекте, и вы поможете себе и другим стать лидерами рынка, а также стране в целом.

      Аннотация и информация об авторе

      Представлена стратегическая экспресс-диагностика высшего и дополнительного образования России. Это специальной номер журнала «Русское экономическое чудо». Он основан на материалах блога Владимира Токарева на «Эхе Москвы».

      Основная аудитория, на которую рассчитан выпуск, – это ректора вузов и руководство страны, особенно, руководство отвечающее за высшее и дополнительное образование.

      Однако представленную стратегию высшего и дополнительного образования можно, по мнению автора, использовать любому отечественному вузу.

      Об авторе публикаций в этом номере

      Канд. техн. наук, директор консультационного центра «Русский менеджмент» (специализация центра – разработка и реализация стратегии компаний и проведение практикумов по широкой управленческой тематике. ООО «КЦ «Русский менеджмент» работает в Н. Новгороде, Москве и Чебоксарах), автор более 50 статей в профильных журналах по менеджменту и маркетингу, в 2012 – 2017 гг. (от начала до окончания проекта) член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны – МТС, Северсталь, Уралкалий и др. Инициатор выпуска журналов «Русский менеджмент», «Испытание рассказом» и др.

Редактор

      Краткое содержание

      1. Сильные стороны российского образования

      2. Слабые стороны российского образования

      3. Опасности для российского образования

      4. Возможности для российского образования

      5. SWOT – анализ

      Приглашение в будущее

      Вместо введения

      Экономическая программа для…

      Цели программы – повышение конкурентоспособности российской экономики, российских предприятий, а также предприятий с государственным капиталом.

      Какие программы уже есть:

      «Земля, дома, дороги» – о причинах наивности этой программы я уже писал.

      Правительственная программа повышение производительности труда, ценой 90,3 миллиарда рублей. Почему эту программу считаю бесполезной, также написал.

      Программу левых сил не знаю, но если она опирается на ошибочную теорию прибавочной стоимости Маркса, то не рекомендую ее читать и другим.

      Если есть серьезные программы другие – готов узнать. Но сильно сомневаюсь, что они позволят нашей стране слезть с нефтяной иглы. Разве что восстановить работу институтов (независимую судебную систему, независимые СМИ и др.), отменить пещерный закон о Просветительской деятельности и пр., без чего развиваться будет значительно сложнее, но вполне возможно – потому-то рекомендую программу и действующей власти.

      Главная причина низкой конкурентоспособности (недостаточного уровня качества, отставание в производительности труда и пр.) —существующая практика менеджмента на российских предприятиях и в государственных организациях.

      Попытки решить эту проблему через классическое обучения на управленческих факультетах и в бизнес-школах многочисленны, но результаты глазу незаметные. Причины неудачи я описал.

      Есть ли эффективные рецепты преодолеть разрыв в современной теории и практики менеджмента?

      Конечно есть, и, думаю, не только у меня. Некоторые мои рецепты (они все успешно апробированы) можно посмотреть по ссылке.

      Недавно появился рабочий вариант для обсуждения – какие отрасли стоит вывести в лидирующие первыми, и как этого добиться без ущерба для других отраслей

      Подробности смотрите в книге

      Ниже представлен отрывок из этой книги.

      Кино, врачи и преподаватели

      Сначала нужно установить приоритеты

      Нам не выиграть соревнование на мировом рынке, если не определить приоритетные отрасли.

      Но для решения этой задачи нужно разработать стратегию «компании» Россия. Моя задача скромнее – продемонстрировать на примере «компания» России, что для решения сложных