Teamarbeit und berufsgruppenübergreifende Zusammenarbeit. Werner Fleischer

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      Die Autoren

      Werner Fleischer, Dipl.-Pädagoge mit den Schwerpunkten Erwachsenenbildung und Psychologie ist deutschlandweit als selbstständiger Berater, Coach und Moderator seit 1998 in Kliniken und Krankenhäusern tätig und seit 2004 allein auf diesen Bereich spezialisiert. Er begleitet klinische Leitungskräfte bei Führungs- und Veränderungsprozessen, bei der Konfliktlösung sowie bei Fragen des Selbstmanagements und der Karriereentwicklung.

      Benedikt Fleischer, B. Sc. in Wirtschaftspsychologie, M. A. in Kulturwissenschaften, ist zertifizierter Moderator und Trainer für DISG-Verhaltens- und Arbeitsplatzprofile und seit 2016 als Coach und Berater im Pflegebereich tätig. Er begleitet Personalauswahl- und Personalentwicklungsprozesse durch die Vermittlung eignungsdiagnostischer Tools, moderiert Team-Supervisionen und Arbeitsgruppen zum Thema Prozessoptimierung und vermittelt Führungsgrundlagen an Führungskräfte.

      Martin Monninger ist seit 1996 in der Anästhesie, Intensiv- und Notfallpflege tätig.

      Davon ist er seit über 10 Jahren verantwortlich für die Notaufnahme der Kreiskliniken in Reutlingen. Dabei hat er umfassende Erfahrungen in der effizienten Organisation von Strukturen und Prozessen gesammelt, sowie Führungs- und Management-Kompetenzen erworben.

Werner Fleischer/Benedikt Fleischer/ Martin Monninger

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      1. Auflage 2021

      Alle Rechte vorbehalten

      © W. Kohlhammer GmbH, Stuttgart

      Gesamtherstellung: W. Kohlhammer GmbH, Stuttgart

      Print:

      ISBN 978-3-17-035773-0

      E-Book-Formate:

      pdf: ISBN 978-3-17-035774-7

      epub: ISBN 978-3-17-035775-4

      mobi: ISBN 978-3-17-035776-1

      Inhalt

      1  Vorwort

      2  1 Einleitung: So tickt eine gute Teamleitung – Grundsätzliches

      3  2 Theorien und Modelle

      4  2.1 Gruppe oder Team: Definition

      5  2.1.1 Grundbedingungen von Teams

      6  2.1.2 Teamentwicklung

      7  2.1.3 Phasen der Teambildung

      8  2.1.4 Teambildung

      9  2.1.5 Anforderungen an den Teamleiter

      10  2.1.6 Teamkoordination

      11  2.1.7 Teammoderation

      12  2.1.8 Sind wirklich alle gleich?

      13  2.1.9 So wird aus einem Team ein Top-Team

      14  2.2 Riskante Teamdynamiken

      15  2.2.1 Das unerfahrene Team

      16  2.2.2 Das depressive Team

      17  2.2.3 Die mauernden Teams

      18  2.2.4 Das fraktionierte Team

      19  3 Das Team im Blick – Analyse-Tools

      20  3.1 Die Bindungsanalyse

      21  3.2 Um wen muss sich die Leitungskraft nun zuerst kümmern?

      22  3.3 Das Soziogramm

      23  4 Teamführung im Klinikalltag

      24  4.1 Fortbildungen

      25  4.2 Supervision

      26  4.3 Die Führungs-Supervision

      27  4.4 Psycho-Hygiene – Achtsamkeit – Selbst-Management

      28  4.5 Nähe und Distanz

      29  4.6 Mitarbeiterbesprechung

      30  4.7