Найди меня, если сможешь. Альбина Имрановна Мамедова

кандидатов. Однажды они обязательно начнут вас шантажировать. Шантаж может проявляться в различных фразах и выражениях.

      Шантаж №1

      – «У меня уже висит несколько предложений о работе от других работодателей, поэтому поторопитесь!»

      – «Вот-вот, и именно сегодня меня уведут у вас прямо из под носа!»

      При этом кандидат будет каждый день вам названивать и требовать обратную связь или оффер*. Достойные и востребованные специалисты никогда не занимаются подобными вещами. Они ведут себя уверенно, ведь они действительно уверены в том, что без работы не останутся.

      * Оффер (Job Offer) – это официальное предложение о работе. Модный и полезный HR-термин

      Шантаж №2

      Моя любимая история про ответы на вопросы:

      – «От какой суммы вы готовы рассматривать нашу должность?»

      – «Какие у вас зарплатные ожидания?»

      Особо смекалистые кандидаты отвечают:

      – «А сколько вы максимально могли бы мне предложить?»

      Бывает и такое, что кандидат озвучивает мне желаемую сумму в 100 тыс. рублей, после чего по моему голосу понимает, что не угадал. Далее начинаются качели из убывающих цифр:

      – «Ну можно рассмотреть и 80 тысяч»

      – «Хотя я и за 50 тысяч я работать согласен!»

      Для меня подобные зарплатные качели – признак непонимания собственной стоимости. Можно сравнить это с игрой в угадай мелодию, хотя вроде мы обсуждаем серьезные вещи. Я ведь не торговец, а HR-специалист. Мне всегда хочется услышать адекватную и обоснованную желаемую зарплату. Поэтому если вы сами периодически бываете на стороне соискателей, заранее обдумайте ответ на этот вопрос.

      Шантаж №3

      Кандидаты могут шантажировать вас семьей и тремя детьми. Уже на старте общения такие люди попросят у вас зарплату чуть выше рынка, ведь:

      – «У меня же особые обстоятельства!»

      Однажды подобного специалиста мы приняли на должность Директора по маркетингу. Он с треском провалил свой испытательный срок, хотя мы до последнего старались его вытянуть. В конечном итоге нами был организован соответствующий разговор на тему его увольнения.

      История про жалкое увольнение

      Директор по маркетингу умолял нас его не увольнять, стараясь всеми способами надавить на жалость. Он умудрился даже попросить у нас денег в займы. Давным-давно он сразу обозначил нам, что у него жена и дети. Ему очень важны стабильность и зарплата чуть выше рынка. Мне очень нравится вот это его «чуть». В общем, специалист с особым отношением к нему, «не как у всех».

      После его официального увольнения начался период смс-сообщений собственнику бизнеса. Сотрудник слезно просил нас вернуть его на работу и долгое время делал дома вид, что продолжает ходить в офис.

      – «Я ничего не говорю своей жене, войдите в мое положение!»

      История скорее грустная, чем смешная. Но такой опыт полезно знать, чтобы выявить