Название | 12 правил стратегического мышления |
---|---|
Автор произведения | Анастасия Буркова |
Жанр | О бизнесе популярно |
Серия | |
Издательство | О бизнесе популярно |
Год выпуска | 0 |
isbn | 9785005168665 |
– Отдел продаж, – подсказала я.
– Правильно, – Александр Васильевич кивнул головой. – А по расходам поговорим с финансовым директором. Все остальные встречи переносим на потом.
– Хорошо, сейчас всё организуем, – вскочила я со стула.
– Виктория, всё, что возможно перенести на моего заместителя, переводим.
– Обязательно, Александр Васильевич.
Глава 3
Через какое-то время в кабинет генерального директора важно вошёл наш финансовый директор Игорь, который, как обычно, принёс с собой множество бумажек с цифрами.
Я села немножко поодаль, чтобы записывать задания, который могут возникнуть в результате этой встречи.
Игорь дал обзор цифр компании.
– Действительно не хороши дела, – заметил Александр Васильевич. – Почему же сложилась такая ситуация?
– В конце прошлого года упали цифры по продажам. Мы пытались восстановить цифры, усилив рекламу, но она не сработала. Продажи продолжают снижаться.
– А с чем было связно ухудшение продаж?
– Разные причины. Конкурент выпустил похожий на наш продукт, мы снизили цены для того, чтобы не потерять долю рынка, поэтому стали получать меньше маржи. Запустили новый продукт, который разрабатывали полгода, а он не полетел на рынке, как мы ожидали, – поэтому только траты.
– Какие же ваши предложения? – спросил у Игоря Александр Васильевич.
– Сейчас расходы надо сокращать и налаживать бизнес.
– Сколько у нас планы на этот год?
Услышав цифру, Александр Васильевич задумался:
– Большая цифра, учитывая, что мы уже прошли январь и февраль и пока не похоже, что годовой план мы выполним. Вот что я вас прошу Игорь. Во-первых, представьте мне планы по сокращению расходов. Во-вторых, распишите суммы дохода, сколько мы должны получать каждый месяц, чтобы до конца года мы вышли на ту цифру, которая ставилась акционером.
– Сделаем, Александр Васильевич.
– Прошу вас также аккуратно смотреть за всеми платежами и контролировать. Пропускаем только те расходы, которые заложены в бюджете. Остальные платежи пропускаем только в исключительных случаях.
– Я могу представить вам доклад о тех платежах, которые уже заложены в бюджет, чтобы вы решили, нужны ли они.
– Прекрасная идея, Игорь. Так и сделаем. То, что виделось необходимым в прошлом году, вполне возможно уже не нужно в этом году. Времена меняются, мы двигаемся вперёд. Жду от вас цифр, Игорь, как можно быстрее.
После Игоря зашел наш начальник отдела продаж Максим.
– Скажите, Максим, что у нас с продажами? Почему у нас упали они?
– Это всё рынок Александр Васильевич. У нас всё нормально, все люди