Упасть с неба. Анна Сергеевна Рубцова

мог сказать, что я заняла его не по праву. Я всегда была одной из лучших, стремилась не только отлично справиться со своей работой, но и активно помогала другим. Найдя способ решить проблему, способ ускорить или упростить рабочий процесс, я внедряла его у всех остальных коллег. Да не жалко же. Пусть все знают и умеют.

      А сейчас мне кажется, что я осталась одна. Одна на остром и холодном уступе. Даже те из коллег, кто был рядом, кто помогал советом, поддерживал, кто говорил: «Давай, дерзай, кто, если не ты» они все остались там, внизу, за границей перевала. А передо мной лишь холодные острые уступы, покрытые снегом. Острые настолько, что взгляд режется о них и рассыпается. Холодные и непроницаемые. Безжизненные и молчаливые. Враждебные.

      Не сами уступы, а неподвижные фигуры, стоящие на них. Теперь это мой уровень: высокий, холодный, расчетливый, враждебный и покрытый тонким слоем корректности и вежливости. Очень тонким слоем, под которым часто скрывается желание воспользоваться твоей неопытностью или слабостью и свалить тебя. Не потому что ты хуже, а для того, чтобы продемонстрировать, что они – лучше, умнее, значительнее.

      Они наблюдают за мной с непроницаемыми лицами, неподвижные и высокомерные. Мне, привыкшей к живому общению, к постоянному обмену мнениями, идеями, сложно их понять. Сложно оценить правильно ли я поступаю, то ли я говорю. Иногда я чувствую себя как первоклассница, попавшая на экзамен выпускного класса. Мне непонятны их разговоры, хотя в компании я проработала десять лет. Да я даже ряд выражений не понимаю! Такое ощущение, что они специально говорят на своем, птичьем языке.

      Но я прорвусь, я справлюсь, стану одной из этих неподвижных и крепких фигур. Да, я сейчас чувствую каждое дуновение шепотка за спиной, каждый вздох новой сплетни, каждый взгляд прорезает мне спину. Я знаю, что любое мое решение, слово и поступок перемалываются и обсуждаются. Ну и что? Если «Генерал» решил, что я достойна, кто вы, чтобы меня остановить? Не хотите помочь? Не надо, справлюсь сама. В конце концов, я же справилась с отделом. Сейчас масштаб больше, но суть та же. Как говорила героиня в известном и любимом фильме: «Ты научись с тремя справляться, дальше количество не имеет значения». И она права.

      Главное, найти и выделить тех людей, на кого ты сможешь положиться, кто будет тебе помогать, и кому ты сможешь делегировать часть задач.

      Это просто. Но именно это и сложно. Легко ошибиться и сделать ставку не на тех людей. И последствия могут быть весьма плачевными: от невыполненных задач до отката к начальной точке.

      И доверие. Это особая статья. Я не знаю, как чувствуют себя другие «небожительницы» компании, с кем они делятся личным, с кем обсуждают планы, удачи или неудачи, или они все держат в себе. Я не смогу держать в себе. Просто не смогу. Не потому что мне обязательно нужна поддержка в каждом шаге, хотя, конечно, нужна. Не потому, что я люблю поговорить. Но просто потому, что характер мой – открытый и прямой, я не умею и не люблю юлить, выгадывать, подстраиваться и лукавить. И не терплю этого в других. Когда я вижу, что человек пытается перехитрить