Бухгалтерский управленческий учет. Шпаргалка. Ю. В. Крылова

ясно, что они не могут быть выполнены;

      4) выявление и регулирование отклонений от запланированного.

      На этой стадии управления руководитель имеет информацию в виде отчетов исполнителей, в которых даются результаты количественных измерений фактического состояния объекта.

      3. Организационная работа. Она заключается в:

      1) создании организационной структуры предприятия, предназначенной для практической реализации поставленных целей (отделов, бюро, группы подразделений и др.);

      2) распределении обязанностей между исполнителями;

      3) координации действий исполнителей на основе внутренних информационных связей, объединяющих разные уровни управления;

      4) установлении каналов связи с использованием линейных и нелинейных отношений.

      4. Стимулирование – это средство мотивации участников производственного процесса, побуждающее уяснить цели и задачи предприятия и принимать решения, соответствующие этим целям. В этом качестве выступают сметы и исполнительные отчеты об их выполнении.

      5. Внутренняя информационная связь – это обмен информацией и отчетностью, позволяющий организовывать действия различных структурных подразделений для достижения конечной цели; конкретизирующий задачи каждого подразделения на предстоящий бюджетный период; определяющий условия, в которых будет действовать каждый руководитель подразделения, и требования к нему смежных производственных подразделений.

      4. Системы управленческого учета

      Фактические объемы производства и производственные мощности организации определяют, каким должен быть масштаб применения системы управленческого учета.

      Система управленческого учета характеризуется поставленными перед ней задачами, критериями и средствами выполнения этих задач, составом элементов и их взаимодействием, объемом информации.

      Классификация управленческого учета:

      1) широта охвата информации:

      а) полная система;

      б) система с целевым набором проблем.

      По широте охвата информацией видов деятельности, организационной структуры предприятия, продукции различают полные системы, состоящие из совокупности систематического и проблемного учета, и системы с целевым набором их составных частей;

      2) степень взаимосвязи финансового и управленческого учета:

      а) интегрированная (монистическая (интегрированная система, объединяющая систематический и проблемный учет на основе прямой и обратной связи на счетах бухгалтерского учета));

      б) автономная (обособленное создание систематического и проблемного учета);

      3) оперативность затрат.

      Оперативность затрат – один из критериев действенности системы, ориентированной на увеличение эффективности. По оперативности затрат системы управленческого учета разделяются на системы учета:

      а) фактических затрат (прошлых, исторических) (формирование информации для расчета себестоимости и прибыли определения