Бухгалтерский управленческий учет. Шпаргалка. Ю. В. Крылова

>Теория науки об управлении дает следующее определение предмету управленческого учета. Это совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством.

      Объекты управленческого учета служат для раскрытия содержания предмета учета, их можно разбить на две основные группы:

      1) производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия;

      2) хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия. Производственные ресурсы включают в свой состав:

      1) основные фонды;

      2) нематериальные активы, объекты долгосрочного вложения, их состояние и использование;

      3) материальные ресурсы, предметы труда, предназначенные для обработки в процессе производства при помощи средств труда;

      4) трудовые ресурсы, массу живого труда, которой располагает предприятие в данный момент, использование трудовых ресурсов в процессе целесообразной деятельности и результат труда.

      Вторая основная группа объектов управленческого учета включает:

      1) снабженческо-заготовительную деятельность;

      2) производственную деятельность, процессы, обусловленные технологией производства продукции, включающие основные и вспомогательные операции;

      3) операции по совершенствованию выпускаемых и разработке новых продуктов;

      4) финансово-сбытовую деятельность, маркетинговые исследования и операции по формированию рынка сбыта продукции; непосредственно сбытовые операции, включая упаковку, транспортировку и другие виды работ; операции, содействующие росту объема продаж (начиная с рекламы продукта и заканчивая установлением прямых связей с потребителями, контролем качества выпускаемой продукции);

      5) организационную деятельность:

      а) создание организационной структуры предприятия, вычленение из системы предприятия функциональных отделов, участков;

      б) организацию информационной системы на предприятии с прямой и обратной связью, отвечающей требованиям внутренних коммуникаций между структурными подразделениями, разными уровнями управления, соответствующей функциям планирования, контроля, оценки выполнения плана, стимулирования; операции координирования действий внутренних исполнителей, направленных на выполнение основной цели предприятия.

      2. Сущность управленческого учета

      Система управленческого учета – это система сбора, анализа и представления финансовых и производственных данных, на основании которых руководитель организации, предприятия принимает оперативные и стратегические управленческие решения в условиях ограниченности ресурсов.

      Главная цель управленческого учета – это представление полного комплекса фактических, плановых и прогнозных данных о характеристиках функционирования организации как экономической и производственной единицы, включая представление данных по организации в целом, а также в разрезе структурных и производственных подразделений, центров затрат и прибылей.

      В отличие от налогового и бухгалтерского учета в системе управленческого учета генерируются данные как в денежном, так и в натуральном выражении, а также аналитическая информация.

      Система информации в бухгалтерском и налоговом учете ориентируется исключительно на внешних пользователи. А пользователями результатов построения системы управленческого учета и анализа считаются сами организации и предприятия в лице стратегического менеджмента, а также руководство подразделений.

      В соответствии с мировой практикой можно раскрыть несколько основных компонентов системы управленческого учета и анализа на предприятиях:

      1) учет и управление затратами;

      2) анализ и управление движением материальных и денежных ресурсов;

      3) разработка оценочных и сравнительных индикаторов деятельности;

      4) управление процессом максимизации рыночной стоимости компании;

      5) планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности предприятий (бюджетирование);

      6) прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия.

      Управленческий учет не требует государственного регулирования, его содержание, методы, организация зависят от пожеланий внутрифирменного линейного и высшего управленческого персонала.

      При таком подходе управленческий учет охватывает систему организации управления бизнесом в целом, включая систему оценки деятельности подразделений и функциональных блоков, стратегическое управление и управление человеческими ресурсами, т. е. в большей степени управленческие технологии.

      Управленческий учет базируется на методиках, тесно связанных с функциональными процессами на предприятии. На практике на предприятиях обычно используются отдельные элементы управленческого