Менторинг: инструкция по применению. Искусство развивать себя, сотрудников, компании. Александра Прицкер

с помощью различных примеров подталкивают вас к самостоятельным размышлениям и выводам.

      Пример из жизни

      Мой младший сын, ему 14 лет, интересуется бизнесом. У него уже есть свой заработок, часть которого он с удовольствием тратит на увлечения, коллекционирует кроссовки. Видя его старания и мотивацию развиваться в сфере бизнеса, я думала, как могу его поддержать. И обратилась к двум своим однокурсникам из группы Executive MBА Московской школы управления Сколково. Сокурсники согласились пообщаться с сыном и выступить для него менторами. Сыну идея понравилась, и он основательно подготовился к встрече – написал 70+ вопросов к менторам.

      После встречи с моими сокурсниками сын вернулся «заряженным». Таким мотивированным я не видела его полтора года: он был впечатлён и вдохновлён общением, хотя успел задать только четыре вопроса из своего списка. Однокурсники рассказали, как начинали бизнес, что важно для роста, что им помогло достичь значимых результатов, какие самые важные внутренние изменения произошли. Один из ключевых тезисов, который извлёк сын из менторской беседы, – важно интересоваться не столько победами бизнеса, сколько провалами. Осознание неправильных решений, умение делать выводы из ситуации и двигаться дальше, когда что-то не получилось, – вот на что нужно обратить своё внимание, если действительно хочешь знать, как вести бизнес. Результатом менторской беседы стало то, что сын по-новому подошёл к организации своего времени в период летних каникул. Все три месяца он читал рекомендованные книги, стал ходить в спортзал. Наблюдая за ним со стороны, я замечала его высокую концентрацию на собственных целях.

      Наш практикум

      Менторы среди нас

      Чтобы лучше понять сущность менторского взаимодействия, предлагаю вам подумать над следующими вопросами.

      • Кто оказал благотворное воздействие на формирование вашего мировосприятия?

      • Как он это делал?

      • Какие вопросы он вам задавал?

      • Был ли у вас в юности друг, преподавший ценные уроки жизни? В чём это выражалось?

      • Кто и каким образом повлиял на развитие вашей карьеры?

      • Кого вы могли бы назвать своим учителем по жизни и почему?

      • Существуют ли у вас сейчас отношения, которые можно отнести к категории менторских?

      Выигрыш в ассортименте

      В книге «Ментор нужен каждому»15 профессор Дэвид Клаттербак пишет, что для потенциального ученика менторинг оптимален в случаях, когда…

      1. …человек чувствует недостаток опыта, знаний, понимания или контактов для осуществления какой-либо деятельности. Например, он хочет превратить своё хобби в бизнес, но никогда раньше предпринимательством не занимался. Поэтому ему нужен кто-то, кто прошёл этот путь и мог бы поделиться своим опытом.

      2. …человек находится в сложной ситуацией,

15

David Clutterbuck «Everyone Needs a Mentor: Fostering Talent in Your Organisation», 2004.