Менторинг: инструкция по применению. Искусство развивать себя, сотрудников, компании. Александра Прицкер

менторской сессии, имеет смысл заранее спланировать ход встречи. Мы подготовили программу-шпаргалку, чтобы облегчить жизнь ментору на старте менторских отношений. Предполагаемое время общения при этом составляет около полутора часов. Нашу программу можно и нужно творчески перерабатывать исходя из конкретных обстоятельств.

      1. Вступление ментора (примерно 10 минут).

      Вы рассказываете менти о себе. Помимо анкетных данных (занимаемая должность, профессиональный бэкграунд, возраст, образование, семья и т. п.), имеет смысл указать сведения, подтверждающие ваши менторские компетенции. Например, вы можете широкими мазками описать свой путь к успеху или отметить другие важные жизненные вехи. Продолжая аналогию с путешествием, можно сказать, что вы обозначаете попутчику те места на карте, где уже побывали.

      2. Вступление менти.

      Следующие 10 минут вашей первой встречи посвящены рассказу ученика о себе. Постарайтесь в этот момент избежать перетекания в тему целей и задач менторинга, этот вопрос будет обсуждён несколько позднее.

      3. Поиск общности.

      Услышав друг о друге много нового, имеет смысл найти точки пересечения. Возможно, это будет общее хобби или сходные стартовые условия. Во время первой сессии не стоит погружаться в глубинные аспекты этих пересечений, достаточно просто отметить их наличие. Пяти минут для этой цели вполне достаточно.

      4. Приходим к единому пониманию процесса менторинга (10 минут).

      Ментор и менти сообщают, как они видя суть менторинга: каковы ключевые принципы менторинга, каков формат разговора, как происходит распределение ответственности между участниками. Партнёры выясняют и соотносят свои точки зрения. Важно иметь единое понимание процесса обоими участниками сотрудничества.

      5. Установление порядка работы.

      Даже если вы в течение подготовительного периода определились со всеми формальностями, во время первой сессии необходимо ещё раз уделить внимание этому вопросу. Уточните, в каком графике вам лучше двигаться, как отслеживать обратную связь, каким образом действовать в случае непредвиденных сбоев и т. д. Имеет смысл потратить на это минут 15, чтобы избежать недопонимания в дальнейшем.

      Примечания

      1

      SULSA – стратегический альянс между одиннадцатью шотландскими университетами, который занимается исследованиями и инновациями в области наук о жизни: www.sulsa.ac.uk/

      2

      «Have a successful mentoring relationship» www.sulsa.ac.uk/z1x2c3/wp-content/uploads/2017/07/How-to-be-a-Mentor. pdf

      3

      Allyson Zimmermann «Sponsorship: it’s not who you know, but who knows you» www.theguardian.com/women-in-leadership/2013/jul/08/sponsorship-who-knows-you

      4

      European Mentoring and Coaching Council (EMCC) – Европейский союз менторов и коучей.

      5

      Julie