Профессиональный менеджер: лидерские роли и тактика. Дмитрий Сергеевич Красноводский

рует действия, которые влияют на принятие решений и оперативное поведение других людей. Американская ассоциация менеджмента заявляет, что на руководителей возложены полномочия и ответственность за принятие решений относительно эффективного использования основных ресурсов компании (людей, машин и машин, материалов, денег и времени).

      Специалисты упоминают, что в настоящее время требования к профессии менеджера постоянно возрастают в области знаний, изучения и обобщения, в области упорядоченного развертывания посредством использования методов и правил, поскольку в условиях рыночной экономики управление не может исповедоваться только при помощь приданого, но требует использования методов и приемов, специфичных для процесса управления, которые должны быть изучены и использованы на практике.

      Понятие менеджера является относительно новым в нашей стране. Работа современного менеджера достаточно сложна, он ежедневно работает с людьми, и поэтому он обязан учитывать не только их мнение, но и особенности, стремления, желания, интересы и все, что связано с мотивацией их поведения. Эффективное управление требует обязательного знания законности поведения человека. Таким образом, определение, данное Д.Станцеску, охватывает все характеристики, которыми должен обладать менеджер, который определяет его как современного специалиста, который соответствует новым требованиям, осуществляет профессию с высокой степенью знаний и практикой, качества которой требуют длительного времени. и сложный процесс обучения и постоянного улучшения.

      Типы менеджеров

      В зависимости от специфики человека мы различаем несколько типов менеджеров. Они отражают все основные характеристики, касающиеся качеств, знаний и способностей категории менеджеров, характеристики, которые придают одинаковый подход к фундаментальным аспектам процесса управления. В специализированной литературе мы выделяем несколько типов менеджеров, но их классификация основана на главном факторе, а именно на авторитаризме. Согласно этому выделяются следующие типы менеджеров:

      Участники – они характеризуются серьезной подготовкой в деятельности руководимой организации, а также в области управления, легкого установления человеческих контактов, широкомасштабного применения делегаций при проведении мероприятий, создания открытого рабочего климата, благоприятного для развития личности подчиненных.

      Авторитарные – он ставит на первый план иерархические отношения подчинения, он слишком много руководит и контролирует, ему нравится заказывать, он редко консультируется с подчиненными, а затем делает это только для того, чтобы скрыть некоторые пробелы.