Розничный магазин: как удвоить продажи. Денис Подольский

которые что-то покупают, можно условно разделить на три типа. Эти люди и есть ваши клиенты.

Первый тип клиентов

      Клиенты, которые ищут самую низкую цену. Они ходят по всем магазинам, смотрят, где цены ниже, и покупают в самых дешевых магазинах. Это их единственный критерий выбора покупки. Количество таких клиентов во всех магазинах разное, но можно сказать, что их примерно 15–20 % от общего числа ваших клиентов.

      Как правило, это неприятные клиенты, на которых вы тратите большую часть своего времени. Они морочат вам голову и создают различные проблемы. Самое лучшее, что вы можете сделать по отношению к таким людям, – это поднять цены, чтобы избавиться от них. Потому что они приносят гораздо больше вреда, чем пользы.

Второй тип клиентов

      Профессиональные покупатели. Они ищут оптимальное соотношение «цена – качество» и хотят получить максимум результата за свои деньги. Это, как правило, основная масса клиентов. Здесь хорошо работают бонусы, скидки и различные подарки. На таких клиентов и нужно делать акцент при продаже товаров.

Третий тип клиентов: VIP-клиенты

      Им нужно решение проблемы немедленно. У них есть деньги, и они готовы заплатить любую сумму за решение своей проблемы. Для них также важны гарантия результата и отличный сервис. Таких клиентов 10–15 %. С ними приятнее всего работать. Это самые прибыльные клиенты.

      Почему снижение цен – это плохой вариант увеличения прибыли

      Многие руководители думают, что проще всего привлечь больше клиентов, а значит, и увеличить прибыль, пойдя по пути снижения цен. На первый взгляд все кажется логичным: меньше цена – больше клиентов.

      Такая модель подходит только для крупных бизнесов. Вся их политика строится на низких ценах, они продают очень большими объемами и за счет этого зарабатывают. По такой схеме действуют крупные гипермаркеты «Ашан», «Пятерочка», «ИКЕА» и многие другие.

      Если у вас малый бизнес и небольшие объемы продаж, то этот вариант оказывается проигрышным.

      Почему в малом бизнесе не нужно снижать цены

Причина № 1

      Давайте рассмотрим конкретный пример обувного магазина

      Одна пара обуви в магазине стоит 3000 руб.

      Маржа составляет 0,5, т. е. на одной паре обуви хозяин зарабатывает 1500 руб.

      В месяц продавали 100 клиентам по 1 паре.

      Итого: 3000 × 100 = 300 000 руб. – объем продаж.

      300 000 × 0,5 = 150 000 руб. – прибыль.

      Руководитель решил снизить цены на 10 %, а это не очень заметная скидка. Для большинства покупателей скидка в 10 % не будет решающим фактором при выборе обуви.

      Цена за пару обуви в этом случае становится 2700 руб. При этом прибыль равна уже не 1500 руб., а 1200 руб. Маржа составляет уже 0,44 (44 %).

      Чтобы заработать столько же (150 000 руб.), нужно продать уже на 341 000 руб.

      341 000 × 0,44 = 150 040 руб.

      Посчитаем, скольким клиентам нужно продать, чтобы заработать эти деньги:

      341 000/2700 = 127 клиентов.

      То есть вам нужно привлечь дополнительно 27 клиентов. А привлечение новых клиентов, как мы уже обсуждали, не самый дешевый способ увеличения прибыли.

Причина № 2

      Всегда найдется конкурент,