Закон Паркинсона. Новейшая версия. Сирил Норткот Паркинсон

единственным человеком, понимающим, что именно они делают. Здесь очень важно осознать, что В и Г неразделимы, как сиамские близнецы. Выбрать одного В было бы совершенно нецелесообразно. Почему? Да потому, что В разделил бы работу с А и оказался бы с ним практически на одном уровне… Нет уж, в эту ловушку (описанную выше в виде случая с Б) А не попадет, особенно если В – единственно возможный его преемник. Подчиненных обязательно должно быть двое или более. В этом случае они находятся в повиновении, ибо опасаются, что один из них будет повышен. Когда В, в свою очередь, пожалуется (а он наверняка пожалуется) на перегруженность, А посоветует начальству предоставить В двоих помощников. Но избежать внутреннего напряжения и конфликтов в коллективе А сможет лишь в случае, если добьется назначения двоих помощников и для Г, который находится практически в той же ситуации, что и В.

      Теперь, когда наняты Д, Е, Ж и З, продвижение А по службе практически обеспечено. Семеро служащих выполняют работу, которой прежде занимался один. На данном этапе вступает в действие фактор № 2, ибо семь человек работают сами для себя так усердно, что им редко хватает рабочего дня (что до А, то он работает практически на износ). Любой документ вполне может оказаться перед каждым из служащих по очереди. Так, Д решит, что эта бумага относится к компетенции Е, Е предоставит черновик ответа В, который решительно его поправит, прежде чем проконсультироваться с Г, а последний предложит доработать ответ служащему Ж. Но Ж уже должен уходить, поэтому он передаст дело З, а тот набросает свой вариант. Последний будет подписан Д и возвращен В, который снова пересмотрит черновик и положит его перед А.

      Что делать А? У него есть все основания подписать бумагу, не читая, ведь его разум полнится другими заботами. Зная, что в следующем году он займет место БШ, А обдумывает, кто его заменит – В или Г. Кроме того, А нужно решить, отпускать ли Ж в отпуск: есть аргументы «за», а есть и «против». Он беспокоится, как бы З не оставил работу. Бедняга недавно выглядел бледным – отчасти из-за семейных проблем, отчасти из-за чего-то другого. Еще нужно подумать о прибавке к зарплате для Е на период конференции и о том, что Д собирается переходить в министерство соцобеспечения. Помимо этого, А узнал, что Г влюбился в замужнюю секретаршу и что Е и Ж больше не разговаривают (причины конфликта выясняются). Итак, А мог бы подписать черновик, исходящий от В, и забыть о нем. Но А – человек сознательный. Каким бы перегруженным проблемами сотрудников он ни был (проблемами, созданными самим фактом существования этих сотрудников), А не уклонится от своих обязанностей. Он тщательно вычитывает черновик, выбрасывает вздорные абзацы, внесенные З и Г, и возвращает ему первоначальный вид, предложенный способным, хотя и бесшабашным сотрудником Е. Затем исправляет грамматические ошибки (молодежь пошла такая, что не умеет писать без ошибок), и в итоге ответное письмо выглядит так, словно служащие В – З вообще никогда не появлялись на свет.

      А подписал финальную версию