Как нанять «спеца»? Тесты для приема на работу и определения уровня IQ. Отсутствует

что домохозяйки не управляют государством, а академик не моет посуду в ресторане.

      Чтобы нанять человека, вы должны владеть полной информацией об этой работе и о том, какие требования она предъявляет к соискателю. При описании идеального для конкретной должности кандидата учитываются многие факторы: текущая ситуация на рынке, компенсационный пакет на аналогичных позициях (оклад, премии, бонусы, проценты от прибыли/выручки, дополнительные льготы), профессиональные знания, личностные характеристики и функциональные обязанности. Очень важны причины появления вакансии, ее позиция в иерархической структуре компании, перспективы развития кандидата.

      Параметры самой компании имеют такое же важное значение, как и параметры кандидата. Финансовое положение, стратегия, цели, организационная структура, принятые принципы управления, корпоративная культура, положение на рынке – обо всем этом у вас должна быть информация.

      Для удобства давайте разделим главу на две части. Первая поможет облегчить сбор информации об условиях вакансии, вторая – сбор информации для создания портрета гипотетического кандидата, то есть какими навыками, знаниями, практикой и психологическими качествами должен обладать человек, чтобы соответствовать условиям должности. Имея такой портрет, вам легко будет, сравнивая его с каждым соискателем, выявить наиболее «похожего» кандидата. Предлагаем готовые формы, которые нужно распечатать и при необходимости внести изменения или дополнить.

      Вакансия

      Экспертиза вакантной должности в подразделении

      ___________________________________________________________________________

      (наименование вакантной должности)

      Обоснование необходимости поиска:

      ___________________________________________________________________________

      I. Описание должности

      1. Место должности в системе управления (структура предприятия/подразделения):

      1.1. Подразделение предприятия, в котором появилась вакантная должность;

      1.2. Количество сотрудников в подразделении;

      1.3. Кто является непосредственным руководителем, и какой он (личные качества);

      1.4. Есть ли непосредственные подчиненные, и какие они (характер команды);

      1.5. Роль должности в компании;

      1.6. История должности, причины и опыт поиска кандидатов, кто занимал данную должность в последнее время и где эти люди сейчас (в смысле карьерного роста).

      2. Цели и задачи данной должности:

      2.1. Ключевые цели и задачи подразделения;

      2.2. Для достижения каких целей и задач компании необходима данная должность;

      3. Описание работы: (См. таблица 1, стр. 27.):

      3.1. Существующие функции;

      3.2. Перспективные функции;

      3.3. Условия и место работы:

      3.3.1. Рабочее место;

      3.3.2. Наличие технической и информационной базы;

      3.3.3. График работы с указанием перерывов, выходных дней и сверхурочных;

      3.3.4. Необходимость и длительность командировок;

      3.3.5. Срок испытания по