POWER. Виталий Курамшин

для нужд строительных организаций, и, в целом, для строительства. Наши ключевые клиенты…

      – Достаточно. Я тебя понял. Что конкретно ты готов предложить?

      – А что вам нужно?

      – Ха-ха! Ты первый раз что ли?

      – Нет. Я не так выразился. Наша организация, имея партнерские отношения…

      – Сможет всех победить и предложить самые выгодные за всю историю цивилизации условия. Я понял.

      – Я могу вам гарантировать оперативность, гибкость, любой требуемый объем в кратчайшие сроки, сервисное обслуживание, консультации технических специалистов, оптимальную логистику…

      – И будет нам счастье до скончания веков!

      – А возможно и вам. Лично вам.

      – Ух ты, какой ты щедрый, Антон. Вы все там такие щедрые?

      – Я не выяснял. Я…

      – И в каких единицах выражается твоя щедрость?

      У Антона защекотало в горле.

      – Все зависит от объема. Скажем…

      – Мне сейчас нужно забить склад вентиляционным оборудованием и отчитаться перед заказчиком о том, что вопрос закрыт, пока он не переиграл проект и не пересмотрел сметы. И пока не изменился курс валюты, что прогнозируют светлые финансовые головы, к коим прислушиваются дисциплинированные коммерсанты и не взвинчивают цены с несусветным коэффициентом риска. Это нужно сделать оперативно, поэтому время на детальный анализ выделяться не будет. Я знаю это оборудование, я знаю его смету, я знаю его среднерыночную стоимость. Мне нужна хорошая дельта от сметы и терпимая от рынка. Мне нужна скидка от двадцати восьми миллионов. Ты понимаешь, это мой рынок? Да. Я кину тебе заявку, подумай. Я даже помогу тебе. Ты можешь срезать запросто до десяти процентов. Я готов остановиться где-нибудь… Ты подумай, где. Как у тебя с арифметикой?

      Антон почувствовал, что начинает потеть. «Так просто?»

      – Мне нужно проверить цены, – еле сдерживая дрожание голоса, проговорил Антон. – Я же не могу так сходу…

      – Проверь. Мне нет смысла сейчас тебе лепить.

      – Десять процентов? – несмело произнес Антон.

      – Десять.

      – То есть, где-то двадцать пять. А если… Двадцать… Сейчас… Сейчас-сейчас. – Антон непроизвольно зажмурился. Цифры проносились сквозь его сознание, стирая все на своем пути. «Миллион, миллион, миллион…» – Милл… Ой. Полтора-два процента от объема сделки, – выпалил Антон.

      – Идет. Пиши адрес электронной почты.

      Антон летел в офис. Он, что есть силы, глотал воздух, которого ему определенно не хватало. Он начинал заметно нервничать из-за того, что автобус никак не прибудет на остановку, что эскалаторы в метро медленные, что поезда в метро тащатся, как катафалки, что люди вокруг спят, еле передвигая ноги, что лифт в бизнес-центре совсем не скоростной.

      – На весь объем! – кричал он в трубку снабженцу его фирмы, заведующему соответствующей линейкой оборудования. – Сколько времени потребуется? А сразу они не дадут? Да что такое-то? Два дня! Всего шесть контор. Давай я сам с ними свяжусь. Да ладно, какая разница. Ничего я не кричу. Нет, я не пьяный. Хорошо, два дня. Этот объем по каждому отдельному поставщику даст максимальную скидку? Все, все, все. Жду. Два дня. Если что-то будет раньше, сразу кидай. А что