Главный учебник HR в мире. Майкл Армстронг

я интеграция стратегий HR в стратегии бизнеса или как происходит их «подгонка» друг к другу, на чем строятся преимущества долгосрочных целей HR и способы их достижения и то, как должны разрабатываться и внедряться последовательные и взаимодополняющие HR-стратегии. Важно также, что оно касается того, как сотрудники HR-департамента должны применять стратегический подход в своей повседневной работе. Это означает, что они выступают как часть управленческой команды, способствуя тому, чтобы деятельность HR постоянно поддерживала претворение в жизнь бизнес-стратегий, и следят, чтобы эта деятельность повышала эффективность работы организации.

      Для понимания того, что такое стратегический HR-менеджмент, прежде всего необходимо рассмотреть понятия управления человеческими ресурсами и стратегии, о которых рассказано соответственно в 1-й и 2-й главах первой части «Концептуальные принципы стратегического управления HR». Далее, в главе 3, будет детально изучена концепция стратегического подхода к управлению человеческими ресурсами (стратегического HRM).

      Вторая часть книги посвящена изучению влияния стратегического HRM на результативность работы, роль управленцев и HR в стратегическом HRM, а также процессов разработки и внедрения HR-стратегий. Третья часть охватывает все основные сферы деятельности HR, в которых эти стратегии разрабатываются. В завершение прилагается арсенал инструментов, который поможет на основании стратегического анализа разработать HR-стратегию.

      Часть 1. Концептуальные принципы стратегического HRM

      1. Концепция HRM

      КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ И ТЕРМИНЫ

      HR-программы

      HR-процессы

      HR-стратегии

      Архитектура HR

      Возможности организаций

      Единый сервисный центр / центр корпоративных услуг

      Жесткий HRM

      Лояльность

      Методы работы HR

      Модель реализации HR

      Мотивация

      Мягкий HRM

      Организационная теория

      Приверженность

      Ресурсно-ориентированный подход

      Система HR

      Стратегическая интеграция

      Стратегический бизнес-партнер

      Стратегическое управление человеческими ресурсами (SHRM)

      Стратегия

      Теория агентских отношений

      Теория АМО

      Теория обстоятельств

      Теория операционных издержек

      Теория поведения организаций

      Теория ресурсной зависимости

      Теория человеческого капитала

      Управление человеческими ресурсами (HRM)

      Философия HR

      Экспертный центр

      ЗАДАЧИ ОБУЧЕНИЯ

      Знакомство с данной главой поможет определить все перечисленные выше ключевые понятия. Помимо этого вы научитесь понимать:

      • сущность и цели управления человеческими ресурсами;

      • то, что на практике HRM чрезвычайно многообразно;

      • каким образом функционирует система HRM;

      • этическую сторону HRM;

      • критические точки анализа, относящиеся к HRM.

      Введение

      Понятия управления человеческими ресурсами (HRM) и стратегии (стратегического управления) создают основу стратегического управления человеческими ресурсами. Райт и Макмахан (1992:295) разъясняли, что область управления человеческими ресурсами «стремилась к интеграции со стратегическим управлением посредством развития новой дисциплины, которую мы называем стратегическим управлением человеческими ресурсами». Боксолл (1996) описывал SHRM как зону взаимодействия HRM со стратегическим управлением.

      Таким образом, прежде чем приступить к обсуждению SHRM, необходимо внимательно исследовать процессы управления человеческими ресурсами и стратегии, что будет сделано в данной главе и главе 2 соответственно. В первой части главы 1 мы определим HRM и рассмотрим его с точки зрения философии и лежащих в его основе теорий. Во второй ее части более подробно исследуем HRM, обращаясь к его целям, характеристикам, многообразию и этическим сторонам. Критические взгляды на концепцию HRM, в особенности со стороны теоретиков в 1980–1990 гг., изложены в третьей части главы. Последняя часть посвящена тому, каким образом HRM осуществляется на практике и тем условиям, в которых это происходит.

      В следующей главе мы рассмотрим стратегию, определяя ее сущность как способ разработки плана действий, ориентированного на достижение целей организации, и обсуждая основные понятия, связанные со стратегией и играющие важную роль в SHRM, в частности те, которые относятся к стратегическому управлению, стратегической совместимости и ресурсно-ориентированной теории. С учетом всего этого в главе 3 мы займемся исследованием понятия SHRM.

      Философия управления человеческими ресурсами

      Еще