Не нужно стыдиться. ТМ-6. Владимир Токарев

начался кризис (для нас он случился в 2009 году).

      Появилось больше свободного времени, я стал активным посетителем профильной соцсети международного сообщества менеджеров.

      Конкурс

      Как-то (в 2011 году) в этой соцсети был объявлен конкурс на 5 лучших статей для местного глоссария терминов. Работа оказалась трудоемкой, и до финиша дошло мало участников. Я же решил, что нужно доделать ряд начатых ранее исследований, почему бы не сделать ровно пять – сколько нужно статей для этого конкурса. В результате, я умудрился в этом конкурсе победить. Правда, от приза пришлось отказаться (двухдневное путешествие на двоих в Питер на пару дней) – у дочери родились мальчишки-двойняшки и нужно было помогать.

      Конкурс кстати, оказался полезным – ко мне стали обращаться редакторы профильных журналов, я и стал активно готовить заказные статьи по согласованным темам. Всего мной издано 50 статей в 14 наименованиях профильных управленческих журналов (не считая публикаций в, издаваемых нами, 3-х профильных журналах).

      Эти статьи, в недалеком будущем, послужили основой для многих моих книг.

      Любозн. гендир. – Ты не отвлекся от темы эмоций?

      Автор – Почему я отвлекся? – когда я выиграл конкурс (а затем, когда появилась своеобразная очередь за моими публикациями), у меня проявилась эмоция гордости, кстати, противоположная эмоции зависти, о которых мы обязательно поговорим.

      Потому я продолжаю рассказ далее.

      Деловой завтрак

      Как-то, вероятно после знакомства с моими публикациями, ко мне обратился один коллега из Москвы – пригласил меня поучаствовать в качестве одного их спикеров на деловом завтраке, который планировался в Нижнем (у коллеги был партнер из Нижнего).

      Затем этот партнер из Нижнего решил сам организовать деловой завтрак и пригласил меня вторым спикером.

      Как и в первом случае, аудитория была небольшая и никаких проблем я не испытывал.

      Однако интерес к такому формату у меня пропал – моими клиентами являлись, в первую очередь, руководители фирм. А на эти деловые завтраки приходили специалисты – например, маркетологи, руководители отделов продаж.

      Но неожиданно после второго делового завтрака ко мне обратился с предложением один из слушателей. Он оказался организатором конференций в Нижнем для бизнесменов, конференции проводились в хорошо оборудованных для этого пансионатах нашей области. Мне он сказал буквально следующее: «Мне понравилось, как за столь короткое время вы объяснили как работает лень, и как ее можно победить». С докладом о борьбе с ленью я и приехал одним из спикеров конференции (Предпринимательский форум).

      На конференции было около 100 человек, многие знали друг друга – посещали эти конференции уже не первый раз.

      Ну, я и выступил. Самому мне показалось, что выступил вполне нормально. Однако, по мнению одного из участников, мое выступление было самым худшим из всех.