Революция 2020 года (4). Дайджест по книгам КЦ «Русский менеджмент». Владимир Токарев

ешения в бизнесе. Русский менеджмент – книга 8»1,

      Рис. 1. Продукты проекта краудфандинга – книги.

      – стать акционером (спонсором) проекта краудфандинга и получить соответствующие выгодные вознаграждения (книги со скидкой до 50%).

      ВНИМАНИЮ ЧИТАТЕЛЕЙ! Текущие в данный момент проекты краудфандинга можно найти по ссылке https://planeta.ru/vtokarev

      Аннотация

      Наш Дайджест содержит материалы из уже опубликованных книг и журналов (общее число которых превысило цифру 120), подготовленных КЦ «Русский менеджмент», актуальные материалы из блога автора, наброски новых работ, короче говоря все то, что может быть интересно читателю, у которого мало времени, но хочется быть в курсе рассматриваемых тем.

      Дайджест посвящен ожидаемым изменениям в России в сфере менеджмента в 2020 году.

      Главные задачи дайджеста – способствовать развитию научного менеджмента в нашей стране, помочь российским коммерческим предприятиям, имеющим высокие амбиции, выйти в мировые лидеры. Основная аудитория, на которую рассчитан дайджест, – это директора коммерческих фирм. Но также – акционеры, преподаватели, студенты, специалисты и даже руководитель страны.

      Содержание номера

      1. Приключение одной книги

      2. Отрывок из фантастической бизнес-повести «Алёна начинает и…»

      НАЧАЛО НОВОЙ ЖИЗНИ

      3. Что дальше?

      Приглашение в будущее

      1. Приключение одной книги

      Рис. 2. Серия практикумов по новому тайм-менеджменту.

      1. До издания книги

      Рис. 3. Фото по ссылке – http://mediaguide.ru/?p=media_kit&id=1324

      Эта история началась в начале 90-х годов. Я, проработав 16 лет в сфере физики полупроводниковых структур, перешел из НИИ (военно-промышленного комплекса) на кафедру экономики Нижегородского иняза. Я уже планировал начать консультировать по управлению коммерческие компании, а для продвижения своих услуг решил опубликовать серию статей в еженедельнике Биржа плюс карьера.

      В результате вышла первая серия в 10 статей по самоменеджменту и послужившая началом этой истории, которая завершится (нетерпеливый читатель захочет же заглянуть в конец в моей истории) изданием целых 10 книг, семь из которых уже изданы, а оставшиеся три или на стадии завершения или еще даже в планах.

      2. Моя первая книга

      Поскольку каждый преподаватель кафедры должен вести свой НИР, я выбрал самоменеджмент в качестве темы своей научной работы. А поскольку у меня уже была серия в 10 статей, я решил их превратить в книгу. Но это было не очень просто – каждая статья была сама по себе, и легче было написать сразу целую (тогда первую для меня) небольшую книгу.

      Когда я понял, что никогда книга не будет написана, я ее оборвал на полуслове и издал часть книги, которая была готова. Так вышло первое издание книги с интригующим названием «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных».

      Рис. 4. Первая книга автора (второе издание).

      Первое издание книги было издано в обычном бумажном переплете на серой бумаге. Но когда оно вышло, я вздохнул с облегчением, и в течение года выпустил второе издание (первое разошлось среди студентов иняза, кто выбрал мой курс по выбору «Самоменеджмент». )

      История второго издания достаточно длинная, чтобы ее разместить в короткой прозаической миниатюре – книга попадала двум рецензентам, потом ездила в Москву для получения официального грифа «Учебное пособие по специальности «Менеджмент», выданного УМО вузов России. Часть тиража выкупили студенты, а поскольку я был связан коммерческим договором с вузом (нужно вернуть затраты, да еще с прибылью!), остатки тиража выкупил я сам и раздавал своим клиентам – книга вполне подходила еще и как пособие для изучения обычного менеджмента организаций.

      3. Третье издание

      Рис. 5. Третье издание книги.

      Затем я уволился из вуза и стал заниматься управленческим консультированием (наш консультационный центр был преобразован в ООО в 2006 году).

      Мои коллеги тренеры и консультанты вовсю издавали книги, а книга – это отличный инструмент продвижения услуг консультанта. Ну, поскольку накопились новые материалы, – я подготовил третье издание. Но его принципиальное отличие заключалось в том, что кроме как для себя, тайм-менеджмент предлагался еще в двух назначениях: как лаборатория по испытанию новых инструментов управления (на себе) и как менеджмент-тренажер.

      В результате книга значительно поправилась – стала толще.

      4. Попытки

1

1 и 2 части книги.