Разоблачение игры. О футбольных стратегиях, скаутинге, трансферах и аналитике. Алексей Зинин

показатели, но и все возможные нюансы.

      Стратегический консалтинг

      1. Разработка спортивной стратегии развития (весь спектр, от осознания миссии, формирования видения и постановки задач до конкретных поэтапных шагов по выбранным направлениям).

      2. Создание «стратегии баланса» при комплектовании команды.

      3. Разработка способов гармонизации спортивной модели с общей стратегией развития клуба.

      4. Позиционирование спортивной политики клуба.

      Пояснение

      Многие клубы вообще не смотрят в будущее, не имеют стратегического видения и не понимают, куда идут. Как следствие, часто сегодня совершают шаги, которые уже завтра нуждаются в исправлении. И многие клубы вместо движения вперед живут по принципу «шаг вправо – шаг влево», фактически топчась на месте. При этом владельцы клуба несут неоправданные масштабные финансовые и имиджевые потери. Иногда даже (а может быть, и особенно) большим клубам неплохо получить стороннее видение, чтобы сопоставить его со своим намеченным курсом.

      Статистика

      На момент 2014 года насчитывались такие статистические показатели (в 2018-м изменились они несильно):

      • 7 клубов из первой десятки РФПЛ опоздали совершить необходимые шаги для выхода на новый уровень.

      • В 60 % клубов наблюдался явный диссонанс между участниками процесса (первые лица клуба, тренерский штаб, спортивный департамент и игроки). Четыре группы, не объединенные общими интересами и целями, не понимающие «правил игры» в клубе, жили исходя из своих представлений, что неминуемо привело к негативным последствиям.

      • 85 % клубов бывшего СССР до сих пор не могут дать оперативных ответов на ключевые вопросы: принципы комплектования, обусловленность задач на ближайшие пять лет, финансовый трансферный план на ближайшие три года.

      • 90 % клубных руководителей РФПЛ всячески игнорируют инновации и современные тенденции.

      • 70 % клубов мировой элиты прибегают к помощи сторонних аналитических и скаутинговых специалистов (частных консультантов, компаний, программ), дабы получить дополнительную независимую, «незамыленную» информацию для размышлений.

      Спортивно-селекционная модель клуба

      • Внесение корректив, а при необходимости выстраивание спортивной системы деятельности клуба.

      • Оптимизация спортивных бизнес-процессов. Связь «школа – молодежная команда – игроки в аренде – первая команда».

      • Построение селекционной модели клуба, выстраивание аналитического и информационного отделов деятельности экспертной бригады; оптимизация работы со специализированными аналитическими и скаутинговыми программами.

      Пояснение

      Во многих клубах бывшего СССР, в том числе и России, спортивно-селекционных департаментов как таковых нет. Нередко клуб ограничивается наличием двух-трех селекционеров, работающих в отрыве от тренерского штаба основной команды, не