50 секретов найма, управления и мотивации. Практичные инструменты, которые сделают вашу команду сильнее. Александр Михеев

бунтарю правила игры.

      Тот послушал, испуганно помолчал несколько минут, а потом робко сказал:

      – Ребята, да вы что – я же в отпуске!!!

      Два проясняющих вопроса

      У меня часто руководители просят совета: «Скажи, что мне делать с Петей Ивановым? Увольнять или не увольнять… И вроде надо уволить, и вроде жалко человека…»

      В таком случае я рекомендую задавать два проясняющих вопроса:

      1. Если бы сотрудник сам пришел с заявлением об уходе, как бы вы к этому отнеслись? Обрадовались бы?

      2. Если бы вы мысленно отмотали время назад в момент, когда нанимали этого сотрудника на работу, взяли бы вы его снова, зная о нем все, что знаете?

      Эти два вопроса помогают прояснить ваше настоящее отношение к сотруднику.

      Найдите место в другом подразделении

      Хорошим решением для кандидата на увольнение может быть перевод его в другое подразделение, где он сможет раскрыть свои способности и таланты. Так, часто в компаниях я наблюдаю ситуацию, когда неэффективному менеджеру по продажам дают возможность проявить себя в области маркетинга и продвижения.

      Проблемы и возможности

      Проанализируйте проблемы и возможности, которые могут возникнуть после увольнения сотрудника.

      Лист бумаги, поделенный пополам, здорово добавляет объективности в решении. Иногда это создает инсайт – что увольнение приводит к бо́льшим возможностям, чем проблемам.

      Бизнес-хак «Срок аренды» сотрудника

      Если вас мучают сомнения по поводу увольнению того или иного кадра, представьте, что вы взяли его в аренду, срок аренды закончился, и вам необходимо с понедельника либо пролонгировать аренду, либо расстаться.

      Бизнес-хак «Достойный кандидат»

      Представьте, что у вас появился достойный кандидат Вася на это место, который в два раза превосходит текущего сотрудника Петю по знаниям, навыкам и готовности работать. Что вы будете делать? Вы Петю оставите или отпустите?

      Дайте честное испытание для ленивого сотрудника: например, выполнить определенный список задач за 2 недели.

      Принимайте решение быстро!

      Если приняли решение, донесите до коллектива, почему вы уволили сотрудника. Коллектив должен знать, какими принципами или правилами вы пользуетесь. Для кого-то это будет хорошим уроком и руководством к действию.

      Нужно быть решительным и объективным. На ситуацию увольнения всегда можно посмотреть под другим углом.

      Секрет 2

      Как подбирать персонал в условиях «кадрового голода»?

      Написала свое резюме… Распечатала… Перечитала… Расплакалась… Жалко такого человека на работу отдавать!

Анекдот

      «Кадровый голод» в России – актуальная проблема почти для любого предпринимателя. Сегодня соискатель находится в более выгодном положении, чем работодатель. Зачастую именно кандидат выбирает себе лучшую компанию, а не наоборот, как в 90-е годы…

      Битвы за персонал

      За