Лидерство. Ольга Живица

развить в сотрудниках уверенность в себе и стремление к саморазвитию.

      3. Вдохновляющая мотивация (inspirational motivation) или лидерство путем воодушевления людей. Лидер создает ясную картину будущего, которая одновременно оптимистична и достижима, поощряет других поднимать уровень ожиданий, уменьшает сложность путем сведения проблемы к ключевым вопросам, использует простой язык, чтобы донести миссию организации.

      4. Идеализированное влияние (idealized influence) или лидерство, основанное на харизме. Лидер стремится стать для своих сотрудников образцом для подражания, находится в постоянном процессе изменения и развития себя самого. Создает видение будущего и миссию, ставит высокие цели, проявляет настойчивость и решимость в их достижении.

      Отличие трансформационного лидерства от классического управления заключается в том, что оно определяется в координатах «видения» и «действия», а не «задач» и «отношений». «Видение» связано с созданием образа будущей цели. «Действие» связано непосредственно с поведением. По мысли Р. Дилтса, «видение без действия остается только мечтой, а действие без видения – бессмысленной суетой»[10].

      Несколько другую картину трансформационного лидерства мы можем встретить в книге Николая Рысева «Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях». Он представляет модель трансформационного лидерства, состоящую из трех компонентов: эталонного поведения, трансформационного воздействия и харизматичности. При этом каждый из компонентов данной модели имеет собственную структуру и соответствующее описание[11].

      Давайте посмотрим, какие элементы наполняют выделенные автором компоненты модели трансформационного лидерства.

      Эталонное поведение:

      • внешний вид;

      • демонстрация уверенности;

      • следование собственным декларациям и наставлениям.

      Трансформационное воздействие:

      • трансформационные темы в разговоре с другими;

      • способность осуществлять разнообразные управленческие воздействия;

      • умелое сочетание стратегии и тактики в управлении и переговорах.

      Харизматичность:

      • обладание личной властью над людьми (самый сложный, загадочный и труднообъяснимый пункт, но без него нельзя, он ключевой);

      • высокий уровень личной энергии, контролируемая эмоциональность, умение заражать своей увлеченностью;

      • внутреннее стремление вступать в контакт (получение удовлетворения – эмоциональный выигрыш);

      • высокий социальный интеллект;

      • обладание внутренними целями, способность формулировать эти цели в терминах внешних обстоятельств, умение выразить сложные вещи простыми, но не упрощенными словами;

      • высокая работоспособность;

      • использование разнообразных методов, чтобы сдвинуть ситуацию с места, умение быть и стандартным, и неординарным;

      • умение рисковать,

10

Дилтс Р. НЛП: навыки аффективного лидерства / Р. Дилтс. – СПб.: Питер, 2003.

11

Рысев Н. Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях / Н. Рысев. – М.: RECONT, 2015.