Преобразователи. История создания инновационного конвейера и новой парадигмы высокоскоростной торговли. Дипак Лумба

делать новое, нетрадиционное и Превосходное и соответственоо не получается требуемый результат. Опыт некоторых членов команды был недостаточного уровня; их опыт был сравнителен с небольшими производителями. Многие чувствовали принужденность работы с мелкими торговцами того уровня, с которыми они уже работали потому, что они готовы были сталкиваться со старыми проблемами, с которыми они уже имели дело, чем иметь новые.

      Я обнаружил еще один интересный аспект людей – многие являются, заложниками их опыта и возраста. Они уверены, что они будут иметь проблемы на своем пути – соответсвенно они готовы повторять знакомые протоптанные, хотя и неоптимальные пути, где им придется столкнуться, с известными проблемами, которые они уже раньше решали, чем наступать на новые пути, которые могут привести к чему-то непредсказуемому. Интересно, я считал, что предпринимательский опыт моей команды будет творить чудеса для нас. Так не произошло во всех случаях. Некоторые в моей топ-команде не были готовы переучиваться. По уму, они уже были отштампованной формы.

      Уместно упомянуть в полной справедливости, что во многих случаях, где я должен был использовать ценный опыт некоторых из моих членов команды, я не мог. Иногда это было против моего идеала. В другие времена, осознание того, что член команды не смотрит в твоем направлении чревато опасностями пренебрежения. Работать с теми, с которыми человек понимает отсутствие согласованности направления и видения, опасно тем, что человек начинает пренебрегать, что им сказано и в процессе упускается много хороших вещей, которые им предлагались. Кроме того, я должен отметить, что многие хорошие советы были сбиты мною, благодаря этому отличию процесса мышления с некоторыми членами моей команды.

      Чтобы построить что-то новое, что-то чего нет вообще в стране, означало общаться с изменяющими на повседневной основе, независимо от планирования, реалии изменялись каждое утро, заставляя нас умерить наши планы. Опыт и мыслительные процессы некоторых из моих коллег были слишком жесткими, чтобы принять быстрое решение на ходу. Отсутствие соответствующего опыта (Индия не имеет полупроводниковой промышленности) ещё затруднило быстрого принятия правильных решений. Часто, для многих решений, необходимый колибр был недоступен в Индии. Действительно, иногда мы обнаруживали, что не хватало опыта, ни в команде и даже не при наёме, и соответственно мы были в неизведанном пространстве. Во всех таких вопросах, принятие решений оставалось за мной. Те, кто одержим всегда быть правым, никогда не рискуют наступать в совершенно неизвестные воды, при этом они полностью хоронят тот факт, что единственно вечно, безсрочно и бессмертно – это изменения.

      Отсутствие знаний в стране в указанной промышленности означало, что нанимая подрядчика сделать что-то, мы должны были в конечном итоге его уволить, а затем сделать работу сами, изучая литературу