Практика управления инновационными проектами. В. А. Первушин

целей, задач, результатов проекта;

      • определение основных требований, ограничительных условий, критериев оценки проекта;

      • оценка уровня риска;

      • описание окружения проекта, потенциальных участников;

      • оценка требуемых времени и ресурсов на реализацию проекта;

      • определение и сравнительная оценка альтернатив;

      • экспертиза предложенных вариантов;

      • утверждение концепции и получение одобрения для следующей фазы.

      Фаза разработки

      Разработка основных компонент проекта и подготовка к его реализации:

      • назначение руководителя проекта и формирование команды проекта;

      • установление деловых контактов и изучение целей, мотивации и требований заказчика и владельцев проекта, других ключевых участников;

      • развитие концепции и разработка основного содержания проекта:

      – конечные результаты и продукты,

      – стандарты качества,

      – структура проекта,

      – основные работы,

      – требуемые ресурсы;

      • структурное планирование:

      – декомпозиция проекта,

      – календарные планы и укрупненные графики работ и обеспечения,

      – смета и бюджет проекта,

      – потребность в ресурсах,

      – процедуры управления проектами и система контроля и мониторинга,

      – идентификация рисков и разработка мер противодействия;

      • организация и проведение торгов, заключение субконтрактов с основными исполнителями;

      • организация выполнения базовых проектных и опытно-конструкторских работ по проекту;

      • получение одобрения на продолжение работ.

      Фаза реализации проекта

      Выполнение основных работ проекта, необходимых для достижения целей проекта:

      • организация и проведение торгов, заключение контрактов;

      • полный ввод в действие разработанной системы управления проектами;

      • организация выполнения работ;

      • ввод в действие средств и способов коммуникации и связи участников проекта;

      • ввод в действие системы мотивации и стимулирования команды проекта;

      • детальное проектирование и технические спецификации;

      • оперативное планирование работ;

      • установление системы информационного контроля за ходом работ;

      • организация материально-технического обеспечения работ и управление им;

      • выполнение работ, предусмотренных проектом;

      • руководство, координация работ, согласование темпов, мониторинг прогресса, прогноз состояния, оперативный контроль и регулирование основных показателей проекта:

      – хода работ, прогноза развития проекта,

      – качества работ и проекта,

      – продолжительности и сроков,

      – стоимости и других показателей;

      • решение возникающих проблем и задач.

      Завершающая