Проектное управление в сфере информационных технологий. Алексей Челяпин

материальные мотивы, но и социальные, и психологические. Степень достижения результата должна контролироваться не по факту достижения/недостижения, а на всём протяжении выполнения проекта.

      • Система мотивации должна быть прозрачна для участников проектной деятельности.

      • Система мотивации должна использовать для оценки деятельности проектного персонала ограниченное число измеримых показателей оценки.

      • Мотивация должна быть своевременной.

      На что должна быть направлена мотивация персонала, задействованного в проектном управлении с учётом особенностей проектной деятельности?

      Мотивация участников проектной деятельности должна быть направлена на:

      • Стимулирование работы на результат, включая соблюдение параметров проекта в части сроков, качества, величины использованных ресурсов.

      • Стимулирование командной работы.

      • Развитие профессиональных и личностных качеств конкретных участников проектной деятельности.

      • Повышение уровня проектной дисциплины.

      Автор придерживается точки зрения, что мотивация на результат является основной целью мотивации, т. к. обосновывает бизнесу затраты на персонал, а сотрудникам даёт возможность получать вознаграждение за свой труд в чёткой зависимости от достигнутых результатов.

      Как было сказано выше, мотивация имеет различные аспекты. Для удобства применения рекомендуется выделять материальные и нематериальные части мотивации.

      Нематериальная мотивация должна быть направлена на рост квалификации проектного персонала.

      По итогам работы в проекте участники проектной деятельности должны иметь возможность проходить обучение и сертификацию, развивать проектные компетенции. По результатам сертификации может рассматриваться вопрос о повышении уровня специалиста, приниматься кадровые решения.