Управление продуктом. Российская практика. Юлия Билинкис

Читать онлайн.
Название Управление продуктом. Российская практика
Автор произведения Юлия Билинкис
Жанр
Серия МИФ Бизнес
Издательство
Год выпуска 2025
isbn 9785002149407



Скачать книгу

не выполняется без его разрешения.

      Таким образом, размер команды и компании имеет значение: чем крупнее организация, тем больше зависимостей и коммуникационных барьеров в ней образуется. Это неизбежно приводит к увеличению сложности. Организации (особенно в корпорациях) склонны начинать новые проекты с большими командами и долгим согласованием выделения ресурсов, годовыми бюджетными циклами, которые часто подменяют собой стратегию. Бремя координации ложится на владельцев продуктов и менеджеров проектов. В этой ситуации под прицел критики очень часто попадает именно владелец продукта. Ему «припоминают» большое количество непродуктивных встреч, отсутствие ясных и согласованных приоритетов, недостаточную проработку пользовательских историй, прототипов интерфейсов, функциональных требований, «поехавшие» релизные сроки и т. д. Вот только он не может устранить те ограничения, которые не находятся в зоне его влияния.

      Применение принципов Agile, внедрение Scrum-ритуалов еще не означает, что команда приносит ценность клиенту и бизнесу, а не является фабрикой функций. Конечно, важно, чтобы к началу планирования спринта были проработаны все пользовательские истории, прототипы интерфейсов, функциональные требования и т. д. Но, даже несмотря на это, часто владелец продукта не понимает, как оценить влияние задачи на бизнес, а также уверенность в достижении оного. Ему приходится снова и снова встречаться с руководителями коммерческого блока для уточнения требований и оценок. Последние, в свою очередь, воспринимают это общение как обузу, отвлекающую их от главных задач. При этом все, конечно, понимают, что постановка внутри спринтов не может меняться, но тут и там возникают дополнительные задачи в формате «мы потеряем клиента, если не сделаем этого», «Иван Петрович позвонил и сказал…» и др.

      Неорганизованный подход и «заваливание» ИТ разрозненными задачами долго воспринимались как приемлемая модель взаимодействия. Однако происходит то, что становится катализатором перемен, когда перед коммерческим блоком стоит задача сформулировать амбициозную стратегию и реализовать ее. Это, например, рыночные изменения, натиск конкурентов, стагнация доходов или их отсутствие, смена топ-менеджмента. В этот момент происходит поиск нового формата кросс-функционального взаимодействия для быстрого достижения бизнес-результатов, который учтет ключевые области бизнеса, такие как стратегия, бизнес-модель, рыночная конкуренция, а не только разработку. В этот момент появляется запрос на роль менеджера продукта.

LEAN STARTUP И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА УПРАВЛЕНИЕ ПРОДУКТОМ В КОМПАНИЯХ

      Многие стали задаваться вопросом: почему компания не может работать как стартап, который, как мы знаем по Стиву Бланку, «не уменьшенная версия большой компании»?

      В XX веке инвесторы, по сути, говорили стартапам, что они уменьшенные версии крупных компаний. Но потом в США лопнул «пузырь