Инновационное управление производственными программами и проектами в НГХК. А. Брысаев

стициям сектор национальной экономики требует инновационного развития, заключающегося в постоянной разработке и эффективном освоении научно-технических нововведений (инноваций).

      Данное учебное пособие предназначено для слушателей программы профессиональной переподготовки «Инновационный и производственный менеджмент в нефтегазохимическом комплексе (НГХК) в условиях вступления в ВТО».

      Пособие состоит из пяти разделов. В первом разделе рассмотрены теоретические основы инновационного управления. Второй раздел посвящен таким вопросам, как управление производственными процессами и принципы организации производственных процессов. В третьем разделе рассматривается инновационное управление в нефтегазохимическом комплексе (НГХК) Республики Татарстан, а также рассмотрена практика применения инновационных решений на предприятиях НГХК РТ. В четвертом разделе обсуждаются основные проблемы, связанные с управлением высокотехнологичными программами и проектами НГХК, методы их отбора, а также методы оценки их эффективности. Для закрепления теоретических знаний и развития практических навыков в конце каждого раздела даны контрольные вопросы, а в последнем разделе учебного пособия приведены задачи, ситуации и задания для практических занятий и СРС.

      1 СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ИННОВАЦИОННОМУ УПРАВЛЕНИЮ

      1.1 Современные тенденции и формы инновационного управления

      Проблемам управления инновациями стали уделять особое внимание в середине XX в. Этот период характерен бурным развитием новых технологий и эпохальных инноваций, таких как изобретение компьютера, освоение космоса и др.

      В связи с повышением общемирового уровня конкуренции среди предприятий, традиционный менеджмент столкнулся с новыми проблемами:

      1. Необходимостью целенаправленного управления процессами создания инноваций.

      2. Необходимостью реализации творческого потенциала членов организации.

      Инновационный менеджмент – это система принципов, методов и форм управления инновационной деятельностью в организации. Важно понимать, что инновационный менеджмент должен, в первую очередь, представлять собой систему, которая включает строго определенные элементы управления инновациями в организации.

      На сегодняшний день в большинстве организаций, в том числе и нефте-, -газо-, химического комплекса (НГХК), отсутствует такой системный подход, что не позволяет им получать постоянную прибыль от инновационной деятельности.

      Статистические опросы консалтинговых компаний показывают: несмотря на то, что большинство менеджеров понимают важность потенциала инноваций для обеспечения будущего роста их организаций, реальное улучшение работы в сфере управления инновациями сильно отстает.

      На Западе в настоящее время отчетливо наблюдается тенденция предложения консалтинговыми фирмами, а также учеными из академической среды «тотальных моделей управления инновациями». Среди консалтинговых компаний, специализирующихся в области управления инновациями: Boston Consulting Group, Bottom Line Innovation Associates, The Innovation Resource Consulting Group, Monitor Group, Innovation Point и другие.

      На рынке услуг в области управления инновациями действуют также компании производители программных продуктов для инновационного менеджмента, например: Imaginatik, Mind Technologies, Jenni Idea Management, IDeWeb и другие. Все эти компании занимаются собственными научными исследованиями, а также тесно сотрудничают с ведущими бизнес-школами (Harvard Business School, Wharton Business School, London Business School, MIT Sloan Management School и др.), работая над совместными проектами.

      Представляется необходимым определение факторов препятствующих инновационному развитию, их можно разделить на:

      – экономические;

      – производственные;

      – другие.

      Экономические факторы включают:

      – недостаток собственных денежных средств;

      – недостаток финансовой поддержки со стороны государства;

      – низкий платёжеспособный спрос на новые продукты;

      – высокая стоимость нововведений;

      – высокий экономический риск;

      – длительные сроки окупаемости нововведений.

      Производственные факторы включают:

      – низкий инновационный потенциал организации ;

      – недостаток квалифицированного персонала;

      – недостаток информации о новых технологиях;

      – недостаток информации о рынках сбыта;

      – невосприимчивость организации к инновациям;

      – недостаток возможностей для кооперирования с др. предприятиями и научными организациями.

      Другие факторы:

      – низкий спрос со стороны потребителей на инновационную продукцию;

      – недостаточность правовой базы, регулирующей и стимулирующей инновационную деятельность;

      – неопределенность сроков инновационного процесса;

      – неразвитость инновационной инфраструктуры;

      – неразвитость