Стартап: от Идеи до Успеха. Пошаговое руководство для предпринимателей. Андрей Миллиардов

с которым вам предстоит принимать сложные решения, решать проблемы и переживать взлёты и падения. Поэтому выбор сооснователя требует тщательного анализа не только с точки зрения навыков, но и с точки зрения совместимости.

      Что нужно учитывать при выборе сооснователя:

      Дополняющие навыки: Один из ключевых факторов – это взаимодополняющие навыки. Если вы сильны в технической части, то вам может понадобиться сооснователь с бизнес-навыками или наоборот. Компании с разнообразным набором навыков у сооснователей имеют более высокие шансы на успех. Пример: в команде основателей Apple Стив Джобс отвечал за бизнес и маркетинг, а Стив Возняк – за инженерную часть.

      Общие ценности и цели: Убедитесь, что у вас одинаковые долгосрочные цели и общие ценности. Это касается как бизнеса, так и личных аспектов. Например, если один из сооснователей хочет быстро продать компанию, а другой стремится развивать её на долгосрочной основе, это может стать причиной конфликтов.

      Личные отношения: Выбор сооснователя – это не только бизнес, но и личные отношения. У вас должна быть хорошая химия и взаимопонимание, ведь работать вместе предстоит в стрессовых условиях. Постоянное общение и работа в тесном контакте могут вызвать трения, если вы не будете доверять друг другу или не сможете открыто обсуждать проблемы.

      Готовность к риску: Стартапы связаны с высоким риском, и оба сооснователя должны быть готовы к этому. Если кто-то из партнёров не готов инвестировать время, ресурсы и энергию на полную, это может стать серьёзной проблемой.

      3.2. Основные компетенции для стартапа

      Каждый стартап нуждается в команде с широким спектром навыков и компетенций. Хотя на первых этапах ресурсы ограничены, и многие обязанности распределяются между сооснователями, для успешного роста необходимо обеспечить наличие ключевых компетенций.

      Основные компетенции для стартапа:

      Технические навыки: Если ваш продукт связан с технологиями, критически важно иметь техническую экспертизу в команде. Это может быть разработка программного обеспечения, инженерия или управление данными. Обычно такие обязанности берёт на себя CTO (Chief Technology Officer) или один из сооснователей.

      Бизнес-стратегия и финансы: Важно понимать, как вести бизнес, разрабатывать стратегии, управлять финансами и выстраивать долгосрочные планы. Сооснователь с опытом в этих областях будет ценным активом.