Проверка на прочность. Екатерина Лаврова

лишили премии. Сто процентов, конечно, по явке в установленное время не получилось, но большинство сотрудников стали приходить вовремя. Но есть один нюанс. Это стало ритуалом. В компании и по сей день смотрят приход и уход сотрудников и делают ежемесячные отчеты начальникам отделов. А если бы это бросили, проблема бы со временем повторилась.

      – Хорошая идея. Но эта система, наверно, затратное предприятие.

      – А ничего, что вы платите людям за то, что их нет на рабочем месте? Это не обходится дороже? Люди поймут, что вы не даете им поблажек и не поощряете расхлябанности. Кстати, о Марине. Она в работе-то вообще заинтересована?

      – Не уверен.

      – Алексей Владимирович, завалите ее работой. Не будет справляться, сразу увольняйте. Такие сотрудники вам не нужны. Поймите, вы жалуетесь на то, что все время заняты и у вас не хватает времени. Но представьте себе, сколько бы у вас появилось свободного времени, если бы ваш секретарь выполнял всю техническую работу? Скоро дойдет до того, что вы за нее и звонки все принимать будете. Пусть занимается анкетами, а вы потом только посмотрите. И если не умеет работать секретарем, то пусть учится. Поставьте ее в жесткие рамки. Кстати, по поводу дисциплины мы с вами еще поговорим.

      Потом мы еще долго обсуждали то, что я прочитал в книге, и Ваня мне сказал еще много полезного и дал несколько советов. Я уже не просто мычал в эти минуты или заваливал Ваню вопросами, а активно участвовал в разговоре и высказывал свое мнение. Неожиданно для себя я начал вспоминать то, чему нас учили в институте.

      «Лед тронулся» – подумал я о себе.

      После обеда я вызвал к себе Марину. Если я сейчас ей не дам поручение, я опять про него забуду.

      – Марина, нужно разработать анкеты для проведения опроса среди сотрудников. Требуется выяснить у них, что они хотели бы улучшить в своей работе и что вызывает у них дискомфорт. Пусть расскажут о проблемах, с которыми они сталкиваются, и предложат варианты решений. Потом надо эти анкеты раздать сотрудникам и проконтролировать, чтобы они прислали информацию. После того как соберете, разложите их по схожести ответов и занесите все данные в таблицы. Понятно?

      – Но Алексей Владимирович, как я это буду делать-то? Я никогда этим не занималась!

      «А ты, дорогуша, хоть когда-нибудь чем-нибудь занималась? Только и делаешь, что ногти красишь» – съехидничал я про себя.

      – Марина, я дал тебе поручение, иди его исполняй. Как ты будешь его выполнять, не мои заботы. Смотри информацию в Интернете, спрашивай совета у специалистов различных подразделений. И шевелись быстрее. Не выполнишь – уволю и с песней.

      Прошло две недели, а предложения от сотрудников по улучшению работы я так и не получил. Марина молчала. Я подумал, что она испугалась моей угрозы увольнения и сделала все быстро. Вопрос только почему она молчит, и результата ее работы до сих пор нет.

      – Марина, зайдите ко мне, – сказал я в трубку в один из дней, когда мне надоело