Системный подход к защите бизнеса от «наезда силовиков». Сергей Евгеньевич Шентеров

использование специальной техники погашения (глушения) связи. Конечно, в этой зоне перестают работать и сотовые телефоны, но иногда выключать эту технику лишним не будет.

      b. Крот в фирме

      Крот, осведомитель, доносчик, стукач… Если такой заведётся в фирме – это большая беда. Беда, если он есть, а вы про него не знаете. Удача, если вы узнали про него. Тогда можно сформировать поток дезинформации. Но это тема другой главы, не будем спешить.

      А пока подумаем о том, как избежать возникновения крота.

      Откуда берётся крот? Есть только два пути: либо вербуют вашего сотрудника, либо вы берёте на работу крота.

      Рассмотрим оба этих варианта.

      Текучесть кадров исключить максимально, беречь каждого сотрудника и внимательно наблюдать за каждым из них.

      Особенности поведения: излишняя заинтересованность, работа с документами, которые не нужны сотруднику, а он их берёт…

      В этих вопросах нет мелочей. Любая странность в поведении сотрудника должна рассматриваться через призму потенциального осведомителя.

      Директор должен посвятить этому вопросу массу времени и усилий.

      Случаев настолько много в жизни, что всё и не перечислить. Например, ваш сотрудник играет в футбол, а в команде есть силовики. Сауна… Разговоры… Или ездят на рыбалку. Опять разговоры.

      Например, молодая симпатичная девушка ищет спутника жизни и начинает встречаться с оперативником из УВД… Как про это узнать? Вроде бы её личное дело, личное время. Однако, если это стало известно, несмотря ни на что такой сотрудник должен быть уволен. Для профилактики. Повод надо найти, конечно, иной. Но истинный мотив увольнения – связь с оперативником.

      Про новых сотрудников. Лучше не брать никого, а распределить функции «нового» (необходимого) специалиста между старыми работниками и повысить им зарплату. Если же приходится брать нового сотрудника, то не ищите его на рынке труда, не давайте объявлений, не устраивайте «смотрин» и конкурсов.

      Внимательно оцените знакомых из своего круга, из иных учреждений (только неконкурентных), желательно из бюджетных учреждений, и предложите конкретному лицу работу и заработную плату. Так точечно решайте кадровый вопрос.

      с. Запросы на предоставление информации

      Государственные учреждения, в том числе и силовики, могут направить вам письменный запрос на предоставление вами информации.

      Налоговая служба эти запросы регулярно направляет электронным способом. Не рассматриваем эти запросы, они традиционны и привычны.

      Если запрос пришёл по электронной почте, то самое главное – не спешить исполнять запрос немедленно.

      Надо ответить: «Получили, распечатали, положили в папку директора». Смысл такой, что директор утвердит, решит, кто из сотрудников готовит ответ…

      И не обращайте внимания на жёсткие фразы в запросах типа «…немедленно», «…в течение суток», «…в связи с особой важностью» и прочее.

      Если