Твоя сила в правде. Игорь Владимирович Жуковский

подчинённым только конструктивную критику, стремясь помочь чем лучше проявить себя профессионально.

      17. Дает понять людям, что в основном поддерживает то, что пользуется уважением в коллективе.

      18. Прилагает усилия по защите личного достоинства своих подчинённых, жестко пресекает любые попытки нанесения морально-психологических травм.

      19. Предоставляет подчинённым как можно больше свободы для бизнес-действий, допуская при этом компромиссы, но не проявляет беспринципности.

      20. Способен вызвать к себе расположение.

      21. Концентрирует внимание на поставленных приоритетных целей, по вкладу в их реализацию оценивает подчинённых.

      22. Служит примером в эффективности использования рабочего времени, делится со своими коллегами рациональными приемами достижения этого.

      23. Умеет ясно, точно, коротко выразить свои мысли словами.

      24. Способен видеть бизнес-изменения, происходящие как внутри фирмы, так и вне ее.

      25. Готов начать процесс нововведений, управлять им и использовать в интересах фирмы.

      26. Способен нести ответственность за порученное дело.

      27. Открыт для общения со всеми подчиненными. Внимателен к их деловым предложениям. В разнообразных формах выражает за это благодарность.

      28. Постоянно занимается выявлением «звезд» в своем окружении. Отрабатывает технологию индивидуальной работы, ориентированный на активное включение в управленческую деятельность. Из «звезд» формирует кадровый резерв на выдвижение.

      29. Тщательно продумывает работу по созданию условий для профессиональной самореализации подчинённых, обеспечению условий для их карьеры. Для него приоритетно поощрение каждого за проявленное деловое честолюбие при выполнении своих обязанностей.

      30. В состоянии разрешать конфликты, выступать в роли посредника между конфликтующими сторонами, урегулировать неприятности порождаемые психологическим стрессом. Но не спешит включаться в разрешение межличностных конфликтов, возникающих в структурных подразделениях. Ими занимаются его функциональные помощники и «звезды» коллектива. Сам руководитель выступает в роли арбитра или человека, ставящего все точки в конфликте по итогам его разбирательства. Учит руководителей более низкого звена разрешать конфликты, помогая им обретать профессиональный опыт построения здоровых отношении в своих коллективах.

      Профессионализм руководителя – постоянно самовозрастающая величина. Он призван являть собой образец повышения уровня своих теоретических знаний и практических навыков, а также общекультурного роста. Крайне важна систематическая демонстрация им хорошего владения технологией интеллектуального самовыражения при выработке управленческих решений.

      В зависимости от управленческой ситуации руководителю приходится исполнять разнообразные «роли», которые определяются его положением в организации.

      Таких ролей достаточно много.

      1. Администратор (наблюдает за исполнителем).

      2.