Эффективность работы менеджеров среднего звена на предприятии. Сергей Каледин

как

      можно

      наилучшим

      образом

      использовать

      данного

      руководителя

      или

      специалиста.

      Центры оценки.

      Они призваны помочь организациям в отборе работников, которые смогут результативно работать на руководящих должностях. Суть метода заключается в том, чтобы создать упражнения, моделирующие ключевые моменты деятельности оцениваемого, в которых проявились бы имеющиеся у него профессионально важные качества.

      Процесс оценивания и критерии оценки должны быть доступны и понятны не только узкому кругу специалистов, но и оценщикам, и наблюдателям, и самим оцениваемым. В то же время проведение оценочных мероприятий должно встраиваться в общую систему кадровой работы в организации таким образом, чтобы реально способствовать ее развитию и совершенствованию.

      1.3 Пути повышения эффективности работы менеджеров

      В настоящее время существует множество способов повышения эффективности менеджмента, каждый из которых направлен или на самого руководителя, его личные и профессиональные качества, или на какой–либо элемент управленческой деятельности.

      Рассмотрим наиболее общие пути повышения эффективности управления:

      1) 

      совершенствование

      структуры

      управления,

      максимальное

      ее

      упрощение,

      децентрализация

      большинства

      функций,

      определение

      полномочий

      руководства

      с

      учетом

      квалификаций

      и

      личных

      качеств;

      2) 

      выработка

      стратегии

      развития

      организации

      на

      основе

      анализа

      ее

      сильных

      и

      слабых

      сторон,

      разработка

      философии

      и

      политики

      организации,

      охватывающей

      все

      ее

      функциональные

      области;

      3) 

      разработка

      информационной

      системы

      организации,

      обеспечивающей

      эффективную коммуникационную связь между

      сотрудниками

      и

      подразделениями;

      4) 

      разработка

      системы

      принятия

      решений,

      правил

      и

      процедур

      управления,

      системы

      стимулирования;

      5) 

      разработка

      системы

      подбора,

      обучения,

      оценки

      и

      перемещения

      руководящих

      кадров,

      применение

      стиля

      руководства,

      адекватного

      внутренним

      и

      внешним

      факторам,

      воздействующим

      на

      организацию,

      переподготовки,

      развития

      инициативы,

      творчества;

      6) 

      применение

      наиболее

      эффективных

      методов

      подбора

      персонала,

      его

      оценки,

      формирование

      работоспособного,

      совместимого

      состава

      работников,

      создание

      максимально

      благоприятного

      социально–психологического

      климата;

      7) 

      работа

      по

      созданию

      корпоративной

      культуры

      организации,

      выработке

      совместных

      ценностей,