Структура, оценка и анализ рисков на производстве. Илья Сергеевич Сивоконь

Читать онлайн.
Название Структура, оценка и анализ рисков на производстве
Автор произведения Илья Сергеевич Сивоконь
Жанр
Серия
Издательство
Год выпуска 2023
isbn



Скачать книгу

вариант классификации. Очень вероятно, что данная классификация по мере развития методологии оценки и анализа рисков будет совершенствоваться и уточняться.

      ВАЖНО:

      – один и тот же барьер может иметь и предупреждающую, и реагирующую функцию (например, решения по генеральному плану при размещении объектов и оборудования);

      – барьером могут называться только меры (или их комплекс), которые самостоятельно способны предотвратить развитие событий до реализации риска (инициирующего события).

      Рис. 2.3. Виды барьеров

      Разберемся с барьерами более подробно:

      В определении барьера уже указано, что барьеры могут быть предупреждающими и реагирующими, то есть предупреждающие барьеры условно находятся в левой части от инициирующего события, а реагирующие барьеры – в правой. Реагирующие барьеры часто называют барьерами, смягчающими последствия. Это хорошо видно на примере рисков, связанных с пожарами. Всякий пожар имеет начало в неконтролируемом возгорании или создании условий для него – высокая температура, горючее вещество и доступ кислорода. Для того, чтобы любое, хоть и неконтролируемое возгорание или условия для его возникновения не переросли в полноценный пожар, существуют смягчающие (реагирующие) меры управления:

      – датчики дыма, высокой температуры – то есть пожарная сигнализация;

      – системы автоматического пожаротушения;

      – исполнение конструкций из негорючих материалов;

      – огнестойкие покрытия и т. п.

      Из определения барьера также следует, что барьеры могут быть двух видов: техническими или организационными.

      Технический барьер – барьер, защитная функция которого достигается за счет физического наличия и/или срабатывания технических устройств и/или программного обеспечения без участия человека.

      Организационный барьер – барьер, защитная функция которого достигается за счет административных мер, а также за счет любого сочетания применения технических устройств, решений и действий человека. То есть к организационным барьерам мы относим в том числе все варианты действий человека с применением каких-либо технических устройств.

      Кроме деления барьеров на технические и организационные, они еще делятся на три типа – это пассивные и активные барьеры, а также непрерывно работающее оборудование.

      При этом пассивные барьеры и барьеры, связанные с непрерывно работающим оборудованием, могут быть только технического характера.

      Примером пассивного барьера может быть огнестойкое покрытие, расчетная толщина стенки на оборудовании, работающем под давлением, с учетом надбавки на возможную коррозию и установленный запас прочности и т. п.

      Примером активного барьера может быть система пожаротушения, аварийной остановки технологического процесса, система организации технологического процесса и т. п.

      Примером барьера на основе непрерывно работающего оборудования может быть система контроля технологического процесса, пожаротушения и другие аналогичные системы, в основе которых