Отдел продаж от хаоса до системы за 60 дней. Владимир Якуба

не так уж и много. А позволите вопрос?

      5. Бизнес-процессы

      Понимает ли менеджер этапы воронки продаж?

      Какие действия нужны для оформления сделки?

      Тонкости работы с юрлицами, бюджетными организациями.

      Допродает ли он сопутствующий товар и услугу, направляет ли клиента на следующий этап, предоставляет ли сразу информацию, заносит ли детали в CRM?

      Как часто использует CRM?

      Введены ли в работу стандарты качества обслуживания? Может быть, каждый менеджер действует по собственной программе?

      Оцените соблюдение инструкций.

      6. Эмоции

      Это один из моих любимых пунктов. Действуют ли продажники по сценарию или допускают менее формальное общение?

      Улыбаются ли по телефону? (Хотя бы на старте диалога)

      Говорят живо, заинтересованно или лениво и равнодушно?

      Насколько уверен менеджер в беседе с вышестоящим лицом? Одинаково ли он смел в коммуникации и с руководителем крупной организации, и с рядовым менеджером? Теряется ли настрой при отказе?

      Темп и интонация могут выдать «подчиненного», с которым руководитель не захочет беседовать. Я сам начинал с (простите) ну «очень писклявых и уменьшительных интонаций». Тут я попытался правильно подобрать фразу, чтобы показать, как я продавал в 19 лет. Наверное, это так примерно и было.

      7. Время

      Здесь принимается в расчет все: от скорости ответа до удержания клиента и завершения диалога. То есть может ли менеджер закончить разговор тогда, когда нужно ему (а то ведь есть и клиенты-болтуны).

      Получается ли у менеджера привлечь внимание и перевести его на следующий шаг? Например, отправить информацию в WhatsApp или созвониться в Zoom в течение нескольких минут? Или менеджер затягивает с ответом, а теплый клиент уходит к конкурентам?

      В Приложении 1 вы найдете лист навыков, по которому я оцениваю работу менеджера. Регулярная диагностика персонала отдела продаж выявит его слабые места.

      Кстати, если менеджер общается с клиентом «на троечку», в этом есть две стороны:

      Хорошая. Вы нашли причину пробуксовки (низкой конверсии) между входящим потоком и выхлопом. К примеру, с одним менеджером надо обсудить скрипты, с другим – манеру общаться с клиентами, с третьим – надо попрощаться.

      Плохая. Сколько сделок вы проглядели таким образом? Периодические проверки будут держать коллектив в тонусе. Ищите причины недоработок. Возможно, есть проблема с мотивацией, отсутствие контроля: планерок, отчетов в CRM и строгих планов. Эти вопросы рассмотрим далее в книге.

Подведем итоги

      1. Оцените каждого менеджера по 7 критериям.

      2. Выделите зоны развития. Лучше слабый менеджер с потенциалом и мотивацией, чем сильный без желания действовать.

      3. Заполните лист навыков каждого сотрудника в Приложении 1.

      Вас развивают ваши конкуренты

      Если вы не знаете все про ваших конкурентов, или вы недооцениваете их, или вы не видите в них угрозу, то вы обязательно проиграете.

Джек Ма

      Думаю, мысль ясна полностью. Звони. Пиши. Узнавай. Все или почти все.

      Причем